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考核外聘人员方案

背景

随着互联网行业的发展和变化，公司需要不断地招聘外部专业人才来支持业务增长和创新。然而，外聘人员与公司内部员工不同，更容易出现信息不对称和权责不明的情况。因此，制定外聘人员考核方案，帮助外聘人员更好地了解公司期望和贡献价值，同时明确权责，对于公司和外聘人员都是有益的。

目的

本文旨在制定一份考核外聘人员的方案，以确保公司和外聘人员达成共识，提高彼此间的协作效率，同时使公司更好地管理和评估外聘人员的绩效。

内容

考核周期

考核周期为一年，即从外聘人员入职之日起的一年内进行一次考核。

考核方式

考核包括口头和书面两种方式，于考核周期末进行。

口头考核

由外聘人员的直接上级定期与外聘人员进行面对面交流，了解工作完成情况、存在的问题及可能的解决方案。面谈内容应包括：

对工作完成情况的评价；

对工作中表现突出的点的表扬；

对工作中存在的问题的指出并提供建议。

书面考核

由外聘人员的直接上级填写《外聘人员工作考核表》，对外聘人员进行综合评估。考核表应基于外聘人员的工作职责和绩效目标，分别对以下方面进行评分：

工作能力；

任务完成情况；

工作态度；

业务技能；

绩效目标实现情况。

考核内容

根据公司的实际需求和外聘人员的工作性质，制定具体的考核内容和绩效目标。考核内容应包括：

工作表现；

业务成果；

成本控制；

团队协作；

学习能力和自我提升等方面。

考核结果

根据口头和书面考核的结果，计算外聘人员的总分并评定其绩效等级。绩效等级主要分为“优秀”、“良好”、“一般”、“待提高”和“较差”五个等级。

绩效等级与奖惩

绩效等级

描述

奖惩

优秀

在工作中表现突出，获得了突出的工作绩效，达到优秀水平

根据业务需要，外聘人员可获得奖金或晋升机会等激励措施

良好

工作表现符合公司要求或略高于要求

可获得符合公司规定的奖励或晋升机会

一般

达到公司要求及此岗位对应聘人员应有的最基本水平

不予调整薪酬待遇及可能面临解雇等后果

待提高

在工作表现中存在明显缺陷，需要进一步提高

继续进行个人能力培训和跟进调整等措施

较差

工作表现明显不符合公司要求或该职位对应聘人员无法胜任

建议终止雇佣合同

考核反馈

公司应及时将考核结果通知外聘人员，并与其面谈，就考核结果及其相关建议与承诺进行交流，以便于公司和外聘人员能够达成共识，以便呼之以及公司的互动交流。外聘人员有权要求查阅其档案中的考核有关文件。

结论

通过制定考核外聘人员方案，可以使外聘人员和公司达成共识和协作，同时也便于公司管理和评估外聘人员的绩效。制定考核方案的最终目的是使公司和外聘人员在合同期满后共同获得成功的经验和良好的口碑。

如有更改或修改建议，应经部门主管审批后方可实施。