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给员工培训的总结报告5篇

每次总结报告都应当记录下成功的经验，以便后续借鉴，通过定期撰写总结报告，我们能够清晰地认识到自己的不足，从而在今后的工作中不断改进和提高，本店铺今天就为您带来了给员工培训的总结报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

给员工培训的总结报告篇1

现如今决定一个企业成功的关键因素是人才，那人才又从何而来呢?就是通过培训。现在的企业都非常的注重员工的培训。企业对员工的素质要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教育与培训达到提高员工素质的目的。而我今天有幸能参加倍垒管理的木桶原理的培训，给了我非常多的启示与收获。

老师给我们讲的木桶原理的核心思想是：一个木桶能装多少水其实并不取决与他最长的那个木板而是取决于最短的那一根。就像一个团队是否优秀并不仅仅只是由最优秀的那个人决定，而是团队中能力最弱的那个人决定一样。若将企业整体的竞争力和实力比喻成木桶的容量，那么企业要想成为结实耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高所有木板的长度。

张老师说的很有道理，市场竞争的残酷法则就是优胜劣汰，劣势影响优势，劣势决定生死，短板总是会带给我们无法拟补的损失，或许能带着企业走向灭亡。既然员工中存在短板，就应该尽快把它补长。只有及时发现并不断激励企业员工中的短板，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。

就我们电网公司而言，虽然我们公司的员工很多，但人才少，文化程度普遍不高，高层次的管理人才与技术人员数量不是很多。实际的操作性人才很稀缺。有些重要的工作岗位人才已经出现断层，跟一些发展快的公司来比，我们公司的员工素质还有待提高。面临这种情况，我们就是需要找出企业的短板，从而扩大我公司的容量，增强我们企业的竞争优势。那么如何增强木桶的容量呢?第一、同时加长木板的长度，第二、只给最短的那根木板进行加强。显然，增加同等容量的前提下，第二种方法要比第一种方法更经济。在实际的工作中，如果对所有的员工都进行统一的一个培训学习。那么这样做的结果其实就是长板更长而短板还是相对的那么短，并不能给企业带来更大的效果。所以，我们要针对性的进行培训学习。再通过培训资料的整理，让员工和单位随时明了目前的能力差距和培训动态。再者我们不应该只是给员工一种单一的培训项目，而应该多角度的培训他们。如果每一个员工是一个木桶的话，那么他的能力总和就是他那个木桶的最大容量，所以就一个企业发展来说，员工能力越强代表他的企业也就越厉害。所以我们不该局限与一些狭隘的岗前培训，应该向全方位的发展。

给员工培训的总结报告篇2

由于生产和人事的需要，每年这个时候我们双童都会吸收一批新员工加入。为了让新员工能尽快和更好地融入到企业当中，15号上午，公司组织新员工培训，培训主要内容包括公司概况、企业文化、寝室管理和安全卫生等。

培训是从8点钟开始的，一早来到公司会议室，发现已经有不少新员工在里面等候，坐了满满一整会议室。看来新同事们的时间观念和积极性都还蛮不错的！培训会由我们双童办公室吴主任主持和讲解，吴主任讲得细致，大家也听得很认真。

在早上的培训中，比较重要的一个环节就是安全生产方面的培训，特别是消防设备以及人员疏散的问题。张洪潮厂长和技术部经理余开封亲自给新员工做消防安全知识的宣讲，并给大家示范如何使用灭火器材，提醒和告诫大家一定要引起重视，在双童，安全问题上是任何人都没有情面可讲的！

新员工的培训还有一项必要的内容就是卫生意识！作为与食品相关的生产企业，双童对卫生问题一直非常重视，卫生意识渗透在我们的工作和日常生活中，具体到细节，比如说男员工不能躺在寝室的床上吸烟等，因为我们相信70%的产品质量事故源于卫生问题。

今年我们的新员工培训较往年而言，在时间上进行了适当压缩的，尽管如此，由于内容较多，不管是给大家培训的公司领导和老员工，还是积极参与培训的新员工，都是比较辛苦的，当然我们也在每项内容后，安排大家休息个一二十分钟，让大家适当的放松和调节，提高效率。

培训活动的最后一个环节是，由我们双童的办公室吴主任给大家讲解《企业行政管理手册》，手册的之所以要将这一块的内容，是因为手册的东西不单纯是一种行为守则，也是与各位新员工的切身利益密切相关的，诸如工资结算和请假规定等问题。这项考核在双童已经执行了十年，而且每年更新。

新员工的培训工作非常重要，它可以让员工在融入一个新的环境时减少不适应的感觉，加深对企业的认知，尽快的适应企业，培训工作在双童每年都会做为重中之重的工作来做。

给员工培训的总结报告篇3

为期两周的新职工入职培训不知不觉转眼就要过去了，回想这两周的时间，自己收获学习了许多，也感悟了许多。

1.感