生产与运作管理知识点.docx

第一篇绪论

第一章

消费的概念〔驾驭〕

社会组织的三大根本职能的关系〔驾驭〕

消费运作管理的内容〔理解〕

连续性消费及离散性消费的概念、优缺点〔理解、驾驭〕

备货型消费及订货型消费的概念、优缺点〔理解、驾驭〕

效劳性运作及制造消费的区分〔驾驭〕

第二章

1、影响企业竞争力的因素？〔详见课件〕〔理解〕

2、内部分析：确认资源及竞争优势

进步V依靠差异化策略〔理解〕P50

3、企业战略选择〔理解〕

4、消费运作的总体策略包含哪些内容？〔驾驭〕

5、产品选择须要考虑哪些因素？〔理解〕

第三章

1、产品生命周期〔驾驭〕

2、定性及定量意料方法有哪些〔理解〕

3、结合例题及课后练习，驾驭简洁挪动平均、加权挪动平均P81和一次指数平滑法P83、时间序列分解模型〔乘法模型〕P88

第二篇消费系统的设计

第四章

新产品开发的重要性〔驾驭〕

设计阶段对本钱的影响〔理解〕P110

“哑铃型〞企业〔理解〕P111

分析三种消费流程形式的特征，说明其适用条件〔理解〕

串行设计的弊端〔驾驭〕

什么是并行设计？其主要思想是什么〔驾驭〕

第五章

1、影响选址的因素有哪些〔理解〕主要是经济因素。

2、效劳业的选址及制造设施的选址有哪些不同？〔理解〕

3、结合例题及课后练习，驾驭盈亏平衡分析法、因素评分法及线性规划运输模型〔驾驭〕

第六章

1、工艺原则和对象化原则的概念及各自的优缺点〔驾驭〕

2、影响消费和效劳设施布置决策的因素〔理解〕

3、四种布置类型P162〔理解〕

4、结合例题及课后练习，驾驭作业相关图法、从——至表法〔驾驭〕

5、为什么要进展装配线平衡，结合例题和课后练习驾驭装配线平衡的方法〔驾驭〕

6、什么是节拍？〔驾驭〕

第三篇消费系统的运行

第七章

滚动方案法及其优点〔理解〕

消费运作实力的核算：详细产品、代表产品和假定产品，设计实力和现实实力〔理解〕

处理非匀整需求的策略〔驾驭〕

收入利润依次法〔理解〕

第八章

1、库存的定义〔理解〕

2、库存的危害及作用〔驾驭〕

3、库存问题的分类：〔1〕单周期库存及多周期库存的概念、举例〔2〕独立需求库存及相关需求库存的概念、举例〔理解、驾驭〕

4、三个库存限制系统：固定量系统、固定间隔时间系统、最大最小系统〔理解〕

5、单周期库存形式的期望损失最小法和期望利润最大法〔理解〕

6、及库存有关的费用〔理解〕

7、经济订货批量形式〔理解模型的假设条件，结合例题和课后练习驾驭计算方法〕

8、经济消费批量形式〔理解模型的假设条件，结合例题和课后练习驾驭计算方法〕

9、价格折扣模型及其假设条件的不同。〔理解〕

10、平安库存的概念〔理解〕

第九章

1、MRP的根本思想〔理解〕

2、为什么要围绕物料转化组织准时消费〔理解〕

3、订货点法在处理相关需求时的局限性〔理解〕

4、MRP的三大输入：产品出产方案〔或称主消费方案MPS〕、产品构造文件〔或称物料清单BOM〕和库存状态文件〔驾驭概念及原理〕；产品构造树的阶码〔理解〕；5种库存状态文件〔理解〕

5、MRP的两大输出：外购件的选购 方案和自制件的消费方案〔理解〕

6、MRP的处理过程〔理解〕

7、从MRP到ERP的开展历史〔理解〕

说明：

1、理解要求你知道有这个概念或原理，要求你至少可以熟知，懂得辨析和推断。

2、理解要求不仅要记忆,而且你要知道原理，不仅要知道“是什么〞，更要知道“为什么〞。

3、驾驭要求的程度比理解更深化，要在理解的根底上懂得应用。不仅要深化理解该学问点，还要懂得及其它学问点的相关联络，要会举一反三，灵敏应用。

之所以根据三种不同程度的要求来概括本课程的学问点，主要是培育同学们把握学问点，把握重点的实力。