项目进度管理制度9篇.pdfVIP

项目进度管理制度

项目进度管理制度9篇

在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有

效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大

家一起来看看吧。

项目进度管理制度1

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符

合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详

细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的

施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对

工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间

表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计

划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、

监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工

计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、

《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工

程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、

详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增

加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，

经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新

的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度

滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书

面指令。乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交

给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的

工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取

有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙

方必须无条件服从。

5、处罚

（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，

待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条

款的规定外）。

（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的

开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造

成影响的处罚1000元/天。

项目进度管理制度2

1总则

1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公

司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目

所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目

开发进度的分析整理和监督，定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理

工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项

目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本

公司的进度管理工作。

2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目

进度的管理工作。

3进度管理的`实施

3.1项目分期进度

3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个

开发项目的经营周期。

3.1.2根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项

目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公

司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目

开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各项目所在公司根据项目进度编制要点的要求开

始着手拟定本年度各公司开发进度计划(其中包括各项目各期营销进度、

规划进度、资金进度、招投标进度等)，并报管理公司经营管理委员会

审批。

3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执

行，各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理

公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进

展情况，使项目的开发进度在受控范围之内，并每月