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项目成本控制制度

____人力资源成本控制

1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的

人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组

立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工

时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额

发放劳务工资。

1.2物资成本控制

1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额

在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物

资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资

积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运

输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行

处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制

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1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按

照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关

赔偿协议，

1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；

1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；

1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；

1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制

____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计

划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现

不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退

还，以增加流转次数，提高工器具使用率。

项目成本控制制度（2）

一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。它可以

帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决

策支持。

以下是一个项目成本控制制度的一些重要要素：

1.成本估算和预算：项目成本控制制度应该包括对项目成本的估

算和预算编制。在项目启动阶段，成本估算应该根据项目范围、资源

需求和时间规划等因素进行，而项目预算则应该根据成本估算和项目

目标来编制。

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2.成本监控和追踪：项目成本控制制度应该包括对项目成本的监

控和追踪。这可以通过定期审查项目的实际成本与预算成本进行比

较，以及及时发现并解决成本偏差。

3.成本变更管理：项目成本控制制度应该规定项目成本变更的管

理流程。当项目遇到成本变更时，例如范围变更、资源需求变更等，

项目团队应该及时评估成本影响，并与相关方沟通和协商。

4.成本报告和沟通：项目成本控制制度应该规定成本报告和沟通

的方式和频率。成本报告应该准确、及时地向相关方通报项目的成本

状况，包括项目当前的成本状态、成本偏差情况等。

5.成本绩效评估：项目成本控制制度应该包括对项目成本绩效的

评估。通过对项目的成本绩效进行评估，可以帮助项目团队识别问题

和改进机会，并将这些经验教训应用到未来的项目中。

综上所述，一个完善的项目成本控制制度是项目成功的基础之

一。它可以帮助项目团队实现投资回报，确保项目按计划和预算进

行，并提供重要的决策支持。

项目成本控制制度（3）

是指项目管理中通过设立一系列规章制度和流程，来控制和管理

项目成本的行为和活动。其目的是确保项目在规定的成本预算范围内

顺利完成，并最大程度地提高项目的经济效益。

项目成本控制制度通常包括以下内容：

1.成本预算管理：制定项目成本预算，并根据实际情况进行调整

和管理。