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2024年绩效考核方案最新七篇--第1页
2024年绩效考核方案最新七篇
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降供应依据。对素养和实力不
能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以
调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考
核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资
和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优
罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则；
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期
的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结
论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核时间支配为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日起先，
至下月日上报考核状况；
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季考核时间支配为⒊⒍月的每月日起先，至下月日上报
考核状况；
半年考核时间支配为月日起先，月日前上报考核状况；
全年考核时间支配为月日至下一年度月日结束。
四、绩效考核内容
⒈三级正职以上中层干部考核内容
()领导实力()部属培育
()士气()目标达成
()责任感()自我启发
⒉员工的绩效考核内容
一德：政策水平、敬业精神、职业道德
二能：专业水平、业务实力、组织实力
三勤：责任心、工作看法、出勤
四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、
部署，委员会构成另行通知；
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其干脆
上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人
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自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状
况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的
要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题
及改进的设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将
肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个
评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素
上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总
分。
⒋依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核
的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的
分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考
核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝(一月份考核分数＋二月份考
核分数)×％＋本季度考核分数×％
其次季度考核结果分数＝(四月份考核分数＋五月份考
核分数)×％＋本季度考核分数×％
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