2024年绩效考核方案最新七篇 .pdfVIP

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2024年绩效考核方案最新七篇

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降供应依据。对素养和实力不

能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以

调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考

核精确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资

和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优

罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则;

⒉阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期

的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和精确的结

论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间支配为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日起先,

至下月日上报考核状况;

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季考核时间支配为⒊⒍月的每月日起先,至下月日上报

考核状况;

半年考核时间支配为月日起先,月日前上报考核状况;

全年考核时间支配为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

()领导实力()部属培育

()士气()目标达成

()责任感()自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德:政策水平、敬业精神、职业道德

二能:专业水平、业务实力、组织实力

三勤:责任心、工作看法、出勤

四绩:工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

⒈集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、

部署,委员会构成另行通知;

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其干脆

上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人

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自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状

况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的

要求,阐述本考核期间取得的主要成果,工作中存在的问题

及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将

肯定的分数安排到各项评价因素,使每项评价因素都有一个

评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素

上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最终汇总计算总

分。

⒋依据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核

的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的

分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中,详细各考

核周期考核结果分数计算公式如下:

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考

核分数)×%+本季度考核分数×%

其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考

核分数)×%+本季度考核分数×%

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