2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考 .pdfVIP

2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考--第1页

2022同等学力申硕工商管理考试答案参考

一、单项选择题（10分）

1-5CBBCA6-10AADAB

二、多项选择题（8分）

11、ACE12、BE13、ABC14、ABDE

三、名词解释（12分）

1、非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化

了的多种心理因素的系统。

2、垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供给

者；前向于最终产品的终端使用者。

3、充分需求是指某种物品或效劳的目前需求水平和时间等于预期的

需求水平和时间的一种需求状况。这是企业最抱负的一种需求状况。

4、内部酬劳率又称内含酬劳率（用IRR来表示）是使投资工程的净

现值等于零的贴现率。内部酬劳率实际上反映了投资工程的真实酬劳，目

前越来越多的企业使用该项指

标对投资工程进展评价。

四、简述题（28分）

1、简述决策的过程。

决策过程包含四个阶段；

2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考--第1页

2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考--第2页

(1)搜集信息阶段。搜集组织所处环境中有关经济、技术，以便为拟

订相选择打算供应依据。

(2)拟订打算阶段。以组织所需解决的问题为目标。

(3)选定方案阶段。依据当时的状况和对将来进展的猜测。

(4)对已选定的方案进展评价。

决策过程还可以细分为更为详细的识别问题、确定决策标准、为标准

安排权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个

阶段。

从这些阶段和过程我们可以看到，决策实际上是一个“决策－实施－

再决策－再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部治理活动的始终，

贯穿于治理的各种职能之中。

2、简述波特的行业竞争构造分析模型。

在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。迈

克尔波特提出的五种力气模型是代表性并被广泛应用的产业竞争分析框

架。他认为一个产业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进展，而是存在

着五种根本的竞争力气，即：

（1）潜在的进入者；所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入某行

业的成为竞争者的企业。

（2）现有竞争者之间的竞争；现有企业间的竞争是指产业内各个企

业之间的竞争关系和程度。

2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考--第2页

2022年同等学力申硕工商管理考试答案参考--第3页

（3）替代品；替代品是指那些与本企业产品具有一样功能或类似功

能的产品。

（4）供给商的讨价还价力量；供方是指企业从事生产经营活动所需

要的各种资源、配件等的供给单位。

（5）购置者的讨价还价力量；作为购置者（顾客、用户）必定盼望

所购产业的产品物美价廉，效劳周到，且从产业现有企业之间的竞争中获

利。这五种竞争力气共同打算了该产业的竞争强度和获利力量。

3、简答效劳根本特征。

效劳根本特征如下：

【1】无形性。

（1）效劳若与有形的消费品或产业用品比拟，效劳的特质及组成效

劳的元素往往是无形无质的，让人不能触摸或凭肉眼观察其存在。

（2）效劳不仅其特质是无形无质，甚至使用效劳后的利益也很难被

发觉，或是要等一段时间后享用效劳的人才能感觉到利益的存在。

【2】相连性。

有形的产业用品或消费品在从生产、流通到最终消费的过程中，往往

要经过一系列的中间环节，生产与消费的过程具有肯定的时间间隔。

【3】易变性。