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某集团公司岗位职级管理制度

第一章总则

为进一步明确公司岗位职级设置，加强岗位管理，提高员工的工作积极性和创造性，确保组织目标的实现，特制定本岗位职级管理制度。该制度旨在规范岗位职级的设定、调整、晋升及相关管理工作，确保各级岗位职责清晰，职级晋升路径明确。

第二章制度目标

1.明确岗位职级的分类标准及职责要求，确保岗位设置科学合理。

2.建立健全岗位职级晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

3.加强对职级变动过程的管理，确保变动透明、合理。

4.促进员工的职业发展，为公司培养和留住优秀人才。

第三章适用范围

本制度适用于某集团公司全体员工及各部门岗位职级管理工作，涉及新员工入职、内部调动、职级晋升和岗位调整等相关活动。

第四章岗位职级分类

1.岗位职级结构

岗位职级分为五个层级：

-高级管理层（如董事、总裁等）

-中层管理层（如部门经理、项目经理等）

-基层管理层（如团队领导、主管等）

-专业技术层（如高级工程师、资深顾问等）

-初级岗位（如普通员工、实习生等）

2.各职级岗位职责

-高级管理层：负责制定战略规划，推动公司整体发展。

-中层管理层：负责落实公司战略，协调各部门工作。

-基层管理层：负责具体项目的执行和团队管理。

-专业技术层：提供专业支持和技术指导。

-初级岗位：执行日常工作任务，完成上级安排的工作。

第五章职级晋升机制

1.晋升条件

-员工需在当前岗位工作满一定年限。

-完成年度考核，达到晋升标准。

-具备相应的技能和能力，满足新岗位的要求。

2.晋升流程

-员工向直接上级提出晋升申请。

-直接上级进行初步评估，并向人力资源部提交推荐意见。

-人力资源部组织晋升评审，综合考虑员工的工作表现、能力素质及岗位需求。

-评审结果由人力资源部向申请人反馈，并进行公示。

第六章岗位调整管理

1.岗位调整的情形

-组织结构调整。

-员工个人能力与岗位不匹配。

-员工因特殊情况（如家庭原因、健康问题等）申请调岗。

2.岗位调整流程

-员工提出岗位调整申请，填写相关表单。

-人力资源部审核申请，并与相关部门沟通确认。

-调整方案需经部门负责人及人力资源部审批，并进行公示。

第七章监督和评估机制

1.监督机制

-人力资源部定期对岗位职级管理制度的执行情况进行检查，确保制度的有效落实。

-各级管理者应对下属岗位职级管理进行监督，确保公平、公正。

2.评估机制

-员工在晋升或调整后的六个月内，需进行工作表现评估，由直接上级进行考核。

-评估结果将作为员工未来发展及再次晋升的参考依据。

第八章附则

1.解释权

本制度的最终解释权归某集团公司人力资源部所有。

2.生效日期

本制度自公布之日起生效，之前相关岗位职级管理规定同时废止。

3.修订流程

本制度须根据公司业务发展、市场变化及员工反馈定期进行修订，修订内容需经过人力资源部审核并报公司领导批准。

结语

通过制定本岗位职级管理制度，旨在为公司营造一个公平、公正的职级管理环境，激励员工的积极性，同时为公司的人才管理提供科学依据。希望全体员工能够积极参与，遵循制度，共同推进公司的发展与进步。