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设备维修中的人力资源管理措施

根据维修工作的特点，在人力资源管理方面要求重视人为的因素，强调培养和训练维修专业人员的工作能力，加强人的行为、心理、品德、理念等方面的课程，以及提高现场观察、组织、监控、判断、决策的能力，其要点如下。

1、状态警觉

应用人的感官知觉，如听觉、味觉、嗅觉、触觉，对所属工作场所、环境状态、设备和设施的运动状态进行监控，并切记一旦失误会影响生命财产的严重后果。

2、沟通信息

沟通信息是传递信息行为。管理的任一项功能的计划、组织、指导及控制等均需要具备有效的沟通。

3、协调分工

组织协调十分重要，完成任务需要全体成员通力配合。适当地划分每个人的工作，发挥每个人的特长，并进行人员协调。

4、团队合作

重视团体合作，建立团队共识，组织有效的小组工作会议，鼓励积极发表个人想法。做好团队分工，并互相交流信息，达成团队共识。

5、判断决策

有效决策的重要条件包括知识、经验、资讯、良好的判断与创造能力等。维修人员在发现设备状态变化或异常时能正确判断；在具备知识和经验的基础上，逻辑性地分析原因，及时处理。尽量减少由于未掌握时机、反应过度或不足，作出错误判断而造成更大的损失。

6、减少人为失误

维修中的人为失误，通常表现为：一是失误在维修工作之前，即设备并不存在这种缺陷，而是因在维修时出现的因操作不当或换件质量问题；二是对设备不执行定期检查和日常检测，而对不安全状况和缺陷未能