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组长工作心得体会感悟总结(优秀8篇)

组长工作心得体会感悟总结篇1

学习认识精益化需要关注重点和细微，推行“精益化管理”要从思想上重视

它，积极接受它。对自身开展管理工作来说，精益能体验个人的精明、细心的工

作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到

尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展、一种对工作热情

的升华，开展精益生产能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、

工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于车间精益化管理而言，

是为适应标准化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程

细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。在

管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用最精简手法和方法把技术管

理、设备管理、安全管理等抓细抓实，达到到“益处”的效果。对工作过程，做

到严谨、周密和细微，如操作的规范流程、计划方案、工艺技术标准等;极能体

现生产效率的高效性和准确性，做到“精点”。

有序科学规范管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先

“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自

己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻

找“理”与“管”上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理

审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，

寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新制度都应当全新地将精益化管

理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规

范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，提升成为精益

化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高

管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

班组“精益化管理”要有长久性，长久而坚定地实施精益化管理，应当有严

格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”

整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解

决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确，推进精益化管理，既是对传统粗

放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益

化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我

们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，

真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。只有在“精益

化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工

程的积极性和创造性才能限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组

工作才能得到保证，车间才能得到有效的发展。

组长工作心得体会感悟总结篇2

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意

识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，

在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键

作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略

目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员

负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业

务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作

指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。

班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩

相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。

在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对

从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理

是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。

同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得

做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。

昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企

业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟