某项目成本核算管理培训课件.ppt

例：表示成本账户的WBS和项目组织结构的综合程序设计部门对工作包L的预算项目的成本汇总项目和组织的成本账户集合利用挣值分析方法进行进度和成本控制的时候，若只把注意力放在项目层次或者工作包层次上来确定项目的状态可能会引起误解。只看项目层次，一些活动的优良绩效会掩饰另一些活动的不良绩效。例如M只看单个工作包，即便是轻微不良绩效。但是累计起来也会造成项目巨大超支。只关注项目层次关于挣值管理的补充挣值管理体系：以挣值分析方法为核心工具，以整合成本、进度与技术绩效，同时兼顾风险管理的一套管理系统我国2002年将挣值法写入《中国PMBOK》挣值管理系统需要对组织结构、会计核算体系等做出较大修改，成本比较高。适合如下特征的项目目标界定清晰、达到目标的路径清晰、劳动含量高、创造性工作、规范的管理结构、成本和工期限制*参见《面向商务和技术的项目管理》第248页*参考《项目价值管理理论与实务》154页。1998年，经过30多年上千个项目的验证，美国国防部和国家标准学会将“挣值管理体系”颁布为国家标准。宇航局、国税局、联邦调查局等机构开始实施这套系统。此后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等也相继把EVMS定人政府和工业界的标准。日本规定公共工程于2004年后全面采用这套管理办法。*ETC:estimatetocomplete完工尚需估算ETC=EAC-ACWPETTC:estimatetimetocomplete估计完工时间*参考《项目价值理论与实务》160页。为了推广挣值管理在中小企业的应用，弗莱明在《挣值管理》一书中提出了一套简易的挣值管理运行模式。包括10个步骤。*WBS和CA是挣值管理方法得以实施的数据结构（获取、记录和报告项目绩效的基本模式）基础！！ControlAccount是项目费用核算的WBS单元，每个ControlAccount具有一个代码或者编号并与组织的会计体系对应。参考《项目价值理论与实务》166页。项目经理在WBS中，选择某些点设置CAP，CAP可以设在WBS的第二层，第三层。。。直至最低层。*参《面向商务和技术的项目管理》264页*参《面向商务和技术的项目管理》330页答：不一定。假设25000元是完成50％软件开发工作的预算。情况一：到当前提交报告这一周，只有30％的工作完成。情况二：到提交报告这一周，70％的工作已完成。情况三：到提交报告时，已经完成50%的工作。挣值与挣值管理体系挣值（EarnedValue,EV）是指一项作业、一个计划在经过一段时间的努力后，仍照事前规定的衡量方法、标准，测量出该作业、计划完成的应得的价值。是1967年，美国国防部制订费用/进度控制系统（C/SCSC，或简称CS）的准则时，正式采用的概念。挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值管理体系（EVMS）：以挣值分析为核心工具，以整合成本、进度与技术绩效，同时兼顾风险管理的一套管理系统，即从整体上对项目进行控制。挣得值方法的三个基本参数BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)计划工作量的预算费用。也称“计划值”(plannedvalue,PV)项目的总计划价值称为完工预算（BAC）BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。除非合同有变更，一般情况BCWS保持不变。挣得值方法的三个基本参数BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)已完工作量的预算成本。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值EV(EarnedValue)。尚未完工工作的挣值测量方法“完成百分比法”BCWP=已完工作量×预算定额简单易行，应用较广“50-50法”工作刚开始时，将工作全部预算的50%记为挣值；当工作完成时，另50%记入。类似的有25-75法、33-67法、75-25法等。可以根据项目的实际情况选择。“0-100”法工作开始后，不记录任何挣值，直到该工作全部完成，才将其预算值一次性记为挣值。挣得值方法的三个基本参数ACWP(ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的实际费用。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用（AC）。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。BCWS,BCWP,ACWP是关于时间（进度）的函数。在理想状态下，三条函数曲线应重合于BCWS(t)。挣得值方法的四个评价指标费用偏差CV(CostVariance-CV)