经营决策常用的成本核算概念及基本方法.ppt

[例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。一、贡献毛益分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位售价（元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）————5000边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）————35000单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）54.674.375一、贡献毛益分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法根据两个备选方案的差量收入与差量成本计算的差量损益确定哪个方案较优的方法。差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法A方案B方案差量预期收入预期成本预期损益预期收入预期成本预期损益差量收入差量成本差量损益决策过程差量损益0时，A方案可取差量损益0时，B方案可取第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法[例]某企业计划生产A产品，或生产B产品。A、B两种产品预期的销售量分别为200件和100件；销售单价分别为32元和50元；单位变动成本为15元和24元。根据以上资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法1、计算制造A产品与B产品的差量成本差量成本=（15×200）-（24×100）=600（元）2、计算制造A产品与B产品的差量收入差量收入=（32×200）-（50×100）=1400（元）3、计算差量损益差量收益=1400-600=800（元）表明制造A产品可比制造B产品多获益800元，所以生产A较为有利。如果计算结果为差量损失，则选择B产品的生产较为有利。第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法例：假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费28元。若该厂金工车间有剩余生产能力可制造这种零件，其中单位变动成本为24元，并每年需增加专属固定成本14000元，该车间生产设备如不自制，可出租给外厂使用，每月租金1300元。在这种情况下，甲零件是自制还是外购有利？第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法差量成本：自制方案：总成本（y）=a+bx=14000+（24×3600）=100400元舍弃外购的机会成本=1300×12=15600元预期成本总额=116000元外购方案：预期成本总额=28×3600=100800元差量损失15200元从以上计算的结果可知：外购方案比自制方案节约成本15200元，故采用外购为宜。注：由于自制或外购的预期收入总是相同的，故只需计算差量成本，选择成本较低的方案为优。第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法三、成本无差别点分析法适于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的选择指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。[例]某厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选择新方案：固定成本总额450000元；单位变动成本300元；旧方案：固定成本总额300000元；单位变动成本