计划值与标准成本核算概述.ppt

10、计划值差异分析和经济评价经济评价评价公式：成本变动评价金额=（P1-P0）*Q*aP1评价期计划值P0评价期实际值或上期计划值Q评价期产品产量a评价期评价物品单价例：炼铁焦比四季度计划值P1=433kg/t，11月份实际值P0=431kg/t差异因素A/0.5kg/t，差异因素I/1.5kg/t，11月份实际出铁量Q=285010t，四季度评价物单价230元/t焦成本降低额=（P1-P0）*Q*a=131105元其中：A改善32776元，I改善98329元填经济评价表上报计划值管理11、计划值完成管理计划值完成管理的内容计划值完成管理的实施基础、周期、资料、场所计划值期中修改修改条件修改流程计划值管理12、计划值编制流程四个阶段编写编制计划值任务书编制二级厂（部）计划值计划值综合调整计划值审议批准编制厂（部）计划值业务流程abecdf计划值管理同为公司基础管理体系，内部控制体系的两个方面成本标杆消耗指标价值化，指标完整费用管理精度范围小指标较粗经营决策管理标准成本体系标准值操作指标不同的计划值不同的精度指标较细生产管理…….生产管理生产计划（产能模型）设备计划…..计划值体系预算管理变动消耗精度管理管理体系标准成本与计划值关系各得其所互为服务计划值修订价值分析评价实绩收集计划值制订标准修订分析评价实绩收集标准制订指标细功能强功能弱功能强功能弱标准成本计划值标准成本与计划值关系计划值为标准成本的细化管理提供服务班组班组作业区成本中心2成本中心1公司计划值标准成本服务于作业区（班组）通过相关计划值指标来控制成本成本中心成本管理作业区（班组）成本管理标准成本与计划值关系标准成本与计划值管理定位分析标准成本管理最小单位定位于成本中心作业区（班组）标准成本管理的计划值指标的形式来实现标准成本与计划值关系现场计划值与成本管理运作举例以作业区为中心成本管理体系能源专项管理资材专项管理备件专项管理设备专项管理质量专项管理服务与支持分厂计划值、成本管理领导小组指标分解考评作业区班组成本管理、考评业绩评价、管理评审运行结果检验举例：计划值在**分厂成本管理中的应用分厂主要控制目标为“消耗”下月目标各消耗差异分析各作业工序的消耗本月目标标准成本目标管理计划值目标控制主要消耗点作业区现场计划值与成本管理运作举例指标怎么分解？如何控制？如何分析？如何评价？如何继续提高？手段提出了按品种、岗位来分解各项指标指标将指标化解为标准成本指标来加以控制控制用差异分析揭示作业运行状况分析用业绩评价来激励员工、达到综合水平的提高目的评价对差异分析中所揭示管理、技术重要弱点实施改进改进计划值管理与方法现场计划值与成本管理运作举例现场计划值与成本管理运作举例考评方法成本业绩评审评价W1=A-(b)×cW1：成本业绩分；A：基本分；b：成本差异得分c：权重综合业绩评价W＝[（W1+W2+W3）×W4]×W5注：W1：成本；W2：产出；W3：管理；W4：质量；W5：安全现场计划值与成本管理运作举例以作业区为成本控制点建立成本评价体系评价指标细化分厂指标细化分解到作业区作业区指标细化分解到班组作业区把具体做法落实到岗位成本评价的形式多样化开展劳动竞赛重点项目推进单项评价采取激励政策，推进瓶颈项目的改善现场计划值与成本管理运作举例作业区成本分析作业区成本分析的作用明确各成本中心的责任科学修订消耗计划值成本重心落实到现场推广经验、取长补短作业区成本分析的内容成本水平分析成本消耗计划值执行情况分析现场计划值与成本管理运作举例*评价，即根据预先设定的标准而对过去行为的一种评价或检验。成本评价，是指定期检查、审核成本目标和成本计划的实际情况与完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。通过评价，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。成本管理的重心在作业区，