西安长庆建筑安装工程有限公司关于如何加强人才培养和员工队伍建设的思路和方法.docVIP

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注重人才培养加强队伍建设

西安长庆建筑安装工程有限公司关于如何

加强人才培养和员工队伍建设的思路和方法

根据长庆油田分公司及地产集团关于“十二五”期间发展规划的精神要求，牢固树立“服务油田大发展，发挥服务保障作用”的战略思想，坚持走“内涵式”发展道路，认清形势，转变观念、提高认识、努力工作、开拓进取，不断增强公司综合实力，以此保障和推动建筑公司可持续发展。

作为长庆地产集团下属的全资子公司，西安长庆建筑安装工程有限公司遵循员工成长规律，紧扣全长庆油田、全地产集团的工作任务，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。通过创新骨干培养方式，注重引进人才，加强队伍建设，为建筑公司持续稳定发展提供了有力保障。

一、建筑公司员工基本情况

西安长庆建筑安装工程有限公司目前有建筑安装施工相关员工人，其中合同化员工人，合同制员工人，社会化用工人；在学历方面，大专以上文化程度的员工人，占总人数的%。队伍整体学历层次一般。在专业技能方面，高级职称人，占%，中级职称职工占%，高级技师人，技师及以上人，技师及以上的占%，而既无技术职称，也无技能等级的普通员工比例为%，总体水平偏低。在专业结构上，大专及以上职工中，建筑类专业毕业人数占%，但在35-50岁年龄段，其他非建筑类专业人数超过建筑类人数，专业结构不太合理，需要注意保持各专业平衡。

二、用地产集团企业文化提升建筑公司员工素质

作为“立足长庆，服务油田；回报社会，惠及员工”的房地产企业，地产集团管理的核心一直是“以人为本”。一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这才是企业人才来源的最好的途径。我们应清楚认识到，一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。建筑公司员工在工作的过程中应该贯彻“攻坚啃硬、拼搏进取”的精神，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。“诚信、责任、求实、创新、奉献”这是地产集团企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是地产集团人集

场突发事件作为考验、锻炼员工驾驭复杂局面、快速反应、化解矛盾能力的有效办法。通过这些实践培训，很多员工能将书本上的知识和实际应用结合起来，做到了学以致用。

（三）强化人才培养，不断提高整体战斗力

近年来，针对公司建筑施工技术人员较少的现状，公司通过正规培训机构对员工整体进行了培训，目前公司除个别人员外其余全部拥有建筑八大员证件，同时公司鼓励员工报考建造师资格证，对于能够取得建造师职业资格的人员除报销相关费用外还给予一定奖励。通过这些激励手段，极大的增强了员工学习的积极性，也使公司员工的技术素质有了很大的提高。

虽然建筑公司在人才队伍建设方面取得的初步的成效，但随着建筑行业的快速发展，对企业的发展也提出了更高的要求，目前建筑公司人才队伍建设也存在一些不足，主要表现在：建筑施工队伍整体素质还有待于进一步提高；建筑施工、房地产开发系统高级专业技术人员比例偏低，建筑施工队伍专业结构不合理等。

四、建筑公司人才培养与员工队伍建设思路

针对存在的问题和不足，建筑公司将紧紧围绕长庆地产集团发展大局和加快建筑安装施工科学发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和员工队伍建设再上新台阶。重点抓好三项工作：

（一）进一步强化学习工作

上半年的培训工作为提高员工业务水平起到了很大的作用，通过这种集中学习，很多员工逐步掌握了建筑施工管理的要点、难点，进一步拓宽了知识面，除了集中培训外，公司应采取以下几方面手段进一步加大培训学习力度，增强员工业务水平，提高员工素质：

1、鼓励员工多向公司业务骨干学习。在过去的工作中，公司涌现了一批业务素质较高的人才，公司应鼓励员工多向这些人学习，互帮互助，达到共同进步的目的。

2、聘请一些在行业内专家为员工集中授课，通过理论讲解、具体施工案例分析、答疑解惑等授课方式增强员工知识水平。

3、分专业购买建筑安装施工方面视听培训教材或从网站上下载建筑施工知识授课材料，组织员工集中学习。

4、进一步推广员工自学计划，同时通过检查学习笔记等方式抽查员工自学效果，对自学态度端正、效果较好的员工给予奖励。

（二）进一步鼓励员工参加中、高级专业技术培训考试

针对目前公司高级专业技术人员比例偏低，建筑施工队伍专业结构不合理等问题，公司应进一步加大建造师、建筑工程师、房地产