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固定资产盘点计划

第一篇：固定资产盘点计划

固定资产盘点计划

目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有

固定资产的实物数量与账面相符，财务与办公室将于2011年110月

份进行一次盘点.盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务、办公室

抽盘。

盘点时间：2011年10月日-2011年月日

要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作

的联系人于2011年月日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资

产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签

字，确认盘点结果。负责盘点组长：

各部门盘点负责人：

负责抽盘部门：财务部、办公室

抽盘人员：

盘点范围：所有权属于我司的所有固定资产。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排

如下：

（一）自查阶段（2011年10月日-10月日）

（1）2011年10月日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部

门负责人确定本部门固定资产盘点员于10月日上报至财务

（2）2011年10月日-10月日，各资产使用部门开展自查工作，

填报资产清查明细表。10月日之前将清查明细报送财务部。

（二）数据汇总（2011年月日月日）两天

（三）检查阶段（2011年月日-月日）三天到五天

财务部和办公室对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

（四）数据整理、录入出具盘点报告

财务部和办公室对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数

据录入计算机。

第二篇：2014固定资产盘点计划

2014固定资产盘点计划

1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，

确保各部门账实一致。2.盘点内容：公司所有固定资产。

3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。4.盘点时间：

12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；

12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部；

1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。1月4日17:30前

行政部、5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪

个部门负责盘点登记。

2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字

迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方

填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。6.各部门职责：

6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时

负责对整个公司异常固定资产账务的处理；

6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。7.

盘点过程组织框架：

7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员；

7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账

务处理。8.注意事项

8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心

（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘

点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变

动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

拟定：

财务审核：

批准：

第三篇：固定资产盘点计划

索引号：

xx有限公司xxxx年末固定资产盘点计划

xxxx年末盘点是xx公司拟上市期间一次关键性的综合盘点，对于

准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固

定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根

据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全

面、准确的反映xx公司的实际固定资产。基准时间：自xxxx年xx月

xx日早xx点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做

好准备工作。2盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。3盘点

地点：单位生产区、办公区、仓库