职业道德培训 (2).ppt

3、激发无限的潜能：每个员工都有潜能（潜在力量），每个人都是自己命运的主人（青蛙的故事）（上帝只救哪些能够自救的人）4、旧习惯给我们带来的阻力!习惯成自然以准备做老板的心态对待公司，自动自发的工作（活在当下、学会弯曲）5、追求快乐人生的方法：改变态度\善于学习\勇于检讨有自信有行动力\学会感恩\学会享受生命的过程（天堂与地狱的故事）我是最捧的！第32页,共52页，星期六，2024年，5月第二节：做好工作有方法：1、PDCA循环法：PDCA循环是美国质量管理专家-----戴明(Deming)博士在总结了大量企业的实践后,率先提出了PDCA循环理论。（也叫戴明圆环-----有人称PDCA循环是质量管理基本方法）第33页,共52页，星期六，2024年，5月那么--PDCA到底是什么呢?PDCA---指的是一个管理循环！P-----PLAN（计划）D-----DO（实施）C---CHECK（检查）A---ACTION（改进）在企业内，管理活动是以计划、实施、检查、改进这四个步骤的顺序进行的。PDCA循环的基本模型APCD第34页,共52页，星期六，2024年，5月2、现场6S管理：6S的含义：5S起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法6S的内容：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SEIKETSU）5、修养（SHITSUKE）6、安全（SAFETY）（目视管理、红牌作战、定点摄影、奖罚分明）（如：一印刷企业事故后果）第35页,共52页，星期六，2024年，5月3、日常工作的技巧和方法：沟通-----一个人的成就85%来自沟通，15%才是专业知识。协作、团队、服务、质量、礼仪、安全。提高执行力与工作效率！第36页,共52页，星期六，2024年，5月培训创造机会能力改变人生班组长是中、高层管理者与员工之间的纽带，也是本班组与其他班组、部门之间的桥梁。你处在现场中心，虽然职位低，但责任重大。上司相关部门其它班组班组长员工指示反馈沟通沟通倾听反馈第37页,共52页，星期六，2024年，5月小游戏:折叠纸:思考题:通过这一游戏,感悟出管理实质和技巧是什么?请大家上台来谈一谈!第38页,共52页，星期六，2024年，5月4、企业人工作的基本守则：*做的比上司期待的还要好；*懂得提升工作效率的方法；*一定要在指定的时限内完成工作；*工作时间内要集中精力专心工作；*任何工作都要用心去做；*要有防止错误的警觉心；*秉持工作的改善意识；*团队合作精神；培训创造机会能力改变人生第39页,共52页，星期六，2024年，5月5、改变你的你工作的目的：做工不仅限于是为赚钱，而是享受赚钱的过程。转变打工心理：增强纪律意识，服从意识。学会自我约束。适应企业规章制度。改变你的思维方式（观念意识），第40页,共52页，星期六，2024年，5月第三节：做一个企业需要的优秀员工一、1、企业发展需要员工的参与(主人翁),(做事先学会做人)；2、拥有能力的关键还在于知道怎么做！3、控制心境，引领心境、激发进取心境！“环境不会改变，解决之道便是改变自己”！4、不断学习是最佳员工的进取保障（与众不同的能力）！5、通往卓越的动力：要跟比你优秀的人在一起，朋友决定你的命运。6、检讨为成功之母，做每一件事都要有期限，决不找借口、绝不拖延！情愿做别人不想做的事，7、花点时间来钻研你行业中的顶尖(有机会出类拔萃)！8、你有哪些坏习