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开发工程前期管理制度

一、目的

为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使

工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进

行。

三、前期开发报建工作要求

1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟

悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目

红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的

地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条

件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节

能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计

划，实现与工程建设的统

一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并

复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请

单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签

字同意后领取，将相关票据交财务部。

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6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套

的计划

工作，上报主管领导进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、工程部前期开发报建主管工作职责

1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手

续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

五、工作内容

1、项目可行性研究阶段：

(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准

备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方

案。

(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

(3)办理《建设用地选址意见书》。

(4)办理《建设项目环境____报告表》，环保局出具《环评证明

书》。

2、项目前期阶段：

(1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、

《交纳土地出让金证明》。

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(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现

状地形图》及核发通知。

(3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工

作，获得土地地籍图。

(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配

套要

求，配合设计单位找到能源配套接口。

(6)委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。

(7)测量队定桩、放线，交纳相关费用。

(8)办理《房地产开发资质预审》。

(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。

(10)办理建委报建工作。

(11)协助____设计单位招标，办理招标备案。

(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证

书，交纳相关费用。

(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。

(15)办理《供热证明书》，交纳相关费用。

(16)办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费

用。

(18)办理《大、小配套手续费》。

(19)办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸

设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计)，

办理《施工图____意见书》。

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(20)办理设计合同、勘察合同备