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废旧物资及修旧利废管理实施细则范文

第一章

总则

第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产

保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法

律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资

产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和

工程物资等。

第三条废旧物资管理的主要任务是。落实废旧物资管理职责，建

立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程

序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用

效益。

第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽

其用的原则。

第二章

废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：

(一)贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。

(二)建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内

部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相

应的管理岗位和人员。

(三)加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧

物资管理信息。

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(四)按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物

资的完整。主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废

资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议(合同)，及时

回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。

第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，

发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资

产部、办公室积极协作。各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人

员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门

备案。

(一)发展建设部的主要职责。牵头对各班组(站)上交的废旧物资

按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意

见并牵头落实；负责协调和检查各部门、各班组(站)对废旧物资的管

理工作；组织和督促综合班加强实物管理。

(二)安全运检部的主要职责。参与本单位对废旧物资的技术鉴定

和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。负

责对全公司废旧物资的及时回收和妥善保管工作，配合发展建设部参

与公司对废旧物资处置的招标工作。及时掌握各班组(站)对废旧物资

的管理信息。

(三)财务资产部的主要职责。负责废旧物资的核算工作，及时、

准确反映废旧物资的价值变动情况，更新固定资产卡片，及时回收残

值上交公司，并做好固定资产核销工作。

(四)各班组(站)的主要职责。施工班组在遇改造施工等一系列需

要进行设备报废的工作时，提前与发展建设部联系，及时填写《物资

拆除计划申请表》，并负责将拆除的废旧物资转移至归口管理部门事

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先指定的地点；实物管理班组(站)在遇改造施工等一系列需要进行设

备报废的工作时应积极配合施工部门的废旧物资拆除工作，协助归口

管理部门对施工部门废旧物资拆除手续是否完备、拆除是否规范、拆

除后转移到指定地点是否完成进行监督，并且在与物资管理人员做实

物移交的同时填写《废旧物资移交清册》、《固定资产报废鉴定表》

上报发展建设部。

第三章废旧物资的日常管理第七条固定资产报废的审批

固定资产在下列情况下，可作报废处理：

(一)运行日久，超过使用年限，其主要结构、机件陈旧，损坏严

重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求；或虽然能修复但费用太

大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

(二)腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

(三)严重污染环境，无法修治。

(四)淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复；国家规定强制

淘汰报废；技术落后不能满足生产需要。

(五)存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

(六)进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无法使

用。

(七)因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

(八)遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。

第八条废旧物资报废具体日常管理

(一)