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工程项目总结工作会议方案

为加强公司对项目的管理，提高项目部的综合管理能力，公司将

对每个项目竣工验收后，公司牵头组织召开“项目工作总结会”。

项目工作总结会拟定分两个阶段进行。项目竣工总结工作会和项

目审计结束工作总结会。

一、项目竣工工作总结会

1、会议时间确定。工程竣工验收后一周内。

2、与会人员。（总经理）、行政部、总工办、财务部、项目部主

要管理人员及公司其它相关人员。

3、会议纲要：

3.1、项目经理对工程的基本情况进行概述、总结，其总结的内容

必须包含工程整体管理、工期、质量、安全、成本控制情况、材料、

劳务管理、业务费、资料预算、外部关系协调等方面。

3.2、项目部主要管理人员对各自负责的工作进行总结。

3.3、总工办对项目部前期工作作出总体评价。总结经验，将好的

管理方法和施工技术措施汇总，作为公司的管理技术资料留存；分析

问题，查找原因，吸取教训。

3.4、集体讨论后续工作开展的方法后，由项目经理对工程的收尾

工作做出安排及管理人员安置等，提出具体方案，经公司各部门协

商、修改后，报公司领导审批存档。

二、审计结束后工作总结会

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1、会议时间确定。工程的审计工作结束后一周内召开。

2、参加会议人员。总工办全体人员、项目经理及公司其它部门相

关人员。

3、会议的内容及要求：

3.1、由项目经理针对工程整体（项目管理、成本管理、结算工

作、资料等）及审计作出分析汇报总结。

3.2、总工办对项目部的最终完工进行整体评价，总结工作的得与

失。

3.3、公司对项目整体工作作出评价、管理人员评价、项目提成的

最终确定等，以书面形式存档。

总工办

第二篇：项目工程会议周垸城市新社区

a区工程开工动员会议

今天在此召开部分参加本项目建设工程a区工程开工动员会议，

我代表项目工程部感谢大家的参与。

我主要说的有以下几点：

一、各参建单位的情况介绍

1、工程名称：周垸城市新社区（a区）

2、设计单位。武汉华阳宏创建筑设计有限公司。

3、勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院

4、建筑单位：一级企业，湖北洲天建设集团有限公司

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二级企业，湖北丽群巍泰建筑工程有限公司

5、监理单位：甲级企业，孝感市天厦工程建设监理有限责任公司

二级企业，孝感市环建工程建设监理有限公司

6、建设单位：湖北丽群房地产开发有限公司海川项目部

7、工程地点：孝感市孝南经济开发区（316复线以南交天仙南路

以西）

8、栋号施工承包人____个。

9、各参建单位的各项证照资质、现场负责人、技术负责人、安全

管理员。进行实名造册，（含身份证复印件、技术等级证、联系方

式）分别送到项目工程部。

10、项目工程直接分包工程的管理，分别属主体工程承包单位管

理。合同价格全部实行包干价，同时要按合同条款要求执行。

二、建设单位的职责

管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调

主要____项工作，即三控三管一协调。对项目前期管理（包括立项、

规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工

程量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的

管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控

制。

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项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目

标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几

方面：

（1）、项目策划。进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初

步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）、设计管