工程量应用清单及预算控制价编制工作方案设计.pdfVIP

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工程量清单及预算限制价编制工作方案

第一章基本状况

民生银行造价询问服务内容为项目范围内全部工程量清单及

预算限制价的编制。

其次章质量限制工作部署

依据工作特点，工程量清单及预算限制价质量限制将通过以

下总体工作部署进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时辰表，实行相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作打算。

四、制定科学的预算限制价编制方法。

五、建立有效的质量限制管理制度。

第三章组织建设

公司将依据工程项目特点，精选人员配齐素养高、实力强、具有丰富

工作阅历、能满意本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组

建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格依据相关规定及施工吐进

行工程量清单及预算限制价编制。具体支配如下：

一、成立工作领导小组

公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，确定建立特地领导小组

负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册

造价工程师领导，成员有质量限制部负责人、造价询问部负责人及数

名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算限制价

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编制和询问成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年轻有为、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、

安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

三、职责分工

1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预

算限制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同

约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行

预算限制价编制二、三级复核。

2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价

工程师和预算员开展各项目具体工作，主动协作项目托付人的各项工

作；编制询问工作方案和支配；布置检查各专业询问工作；协调与托

付人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算限制价编

制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算限制价编制一级复

核，包括自查、交叉检查等。

3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，依据要求完成各自

担当的各专业造价询问具体任务，对本人的工作质量担当责任。

四、组织纪律：

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责

任，并严守保密制度，维护托付人权益。

公司造价询问人员工作守则：

1、不准违反廉政纪律；

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2、不准越权过问格外之事；

3、不准违反劳动纪律；

4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；

6、不准泄漏项目编制或审核结果。

第四章造价询问服务质量标准的承诺及限制措施

（一）询问服务质量标准、精度要求内容

我们的质量标准：客观、公正、热忱、专业，服务零投诉。

我们的精度要求：每一单项工程的工程量清单和招标限制价文件的编

制误差不大于2%（含2%）。

造价询问服务属于社会中介机构，属于服务行业。是中介机构就必需

讲究客观、公正，是服务行业就必需讲究热忱、专业。我们要在询问

服务的过程中用我们的专业学问、主动的看法，客观公正的履行我们

义务，给托付方一个圆满的服务。

造价询问服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%，但我们要

在精度范围的努力提高精确率。

（二）保证询问服务质量标准和精度要求的措施和方法

为了保证询问服务的达到质量标准和精度要求，必需有行之有效的措

施和方法，我们在项目组制定了如下措施和方法：

公司对项目组的服务质量每周进行一次考评，实行让托付方和其他方

等外单位打分的方式来考评，对询问项目组中得分较低的成员进行调

换或辞退，对整个项目组整体评价较差的要追究项目负责人的责任。

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定期对询问人员进行个人素养教化和专业学问的充电，提高服务质

量。

建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制。激励机制包括

物质、精神激励和社会认知激励等，风险约束机制既要求从业者进行

行业自律、职业操守教化和道德自我约束，更重要的是建立严密的监

督约束和相互制衡制度，为此我公司有相配套的责任追究制度、信用

评价体系，通过制度的完善来限制和削减风险的发生。

实行严格的三级审核制度，既是对实际操作者成果