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煤矿班组自主管理制度范文

煤矿班组自主管理制度

第一章总则

第一条为了提高班组的生产经营管理效益，充分发挥班组成

员的主观能动性，完善煤矿班组的自主管理制度，确保安全、

高效、可持续发展，制定本制度。

第二条煤矿班组是煤矿生产经营的基本组织单位，是实施职

业分工的最小生产和管理单位，本制度以班组为基本单位，规

定了班组内部成员之间的权利和义务，以及班组与矿方之间的

协调沟通关系。

第三条煤矿班组自主管理是指班组成员依据法律法规、上级

规定以及本制度，独立决策、自控自检，实施生产经营管理的

一项重要制度，通过建立班组自治、民主、科学、有效的管理

机制，形成班组成员共同参与、共同管理、共同发展的良好环

境。

第四条煤矿班组自主管理应遵循以下原则：

（一）依法合规。遵守国家和行业法律法规，履行法定职责和

义务，以规范化、科学化、民主化、法制化原则进行自主管理。

（二）安全第一。依法保障班组成员的生命安全和身体健康，

保证煤矿生产经营的安全可靠性，确保班组成员和煤矿资源的

安全。

（三）高效经济。依法合规生产，合理配置资源，提高劳动生

产率和经济效益，实现煤矿的可持续发展。

（四）公平公正。依法保障班组成员的合法权益，尊重个人、

班组和煤矿的利益，确保班组内部的公平正义。

第五条煤矿班组自主管理的范围涵盖以下内容，包括但不限

于以下方面：

（一）煤矿生产经营的计划、组织、执行和监督等方面的事项。

（二）煤矿生产的技术改进、装备维护、质量控制和环境保护

等方面的事项。

（三）煤矿安全、劳动关系、收入分配和培训教育等方面的事

项。

（四）煤矿资源的调配、利用和保护等方面的事项。

第二章组织架构

第六条煤矿班组应建立健全自主管理的组织架构，包括班组

长、副班组长和班组成员。

（一）班组长：每个班组设立一名班组长，负责班组的日常管

理工作，包括制定班组的生产计划、安排班组成员的工作任务，

组织班组成员参加培训和考核，解决班组成员提出的问题和困

难，保障煤矿生产的顺利进行。

（二）副班组长：每个班组设立一名副班组长，协助班组长完

成日常管理工作，当班组长无法履职时，由副班组长代理履行

职责。

（三）班组成员：班组成员根据工作需要，根据各自的专业技

能和能力，分工合作，共同实现班组的生产目标。

第七条班组长、副班组长和班组成员应当具备以下条件：

（一）具有相应的煤矿生产经营管理技能和知识。

（二）具有较高的责任心和使命感，能够有效协调班组成员的

关系，解决工作中的问题。

（三）具有较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够有效协

调班组成员和矿方之间的关系。

（四）具有较强的安全意识和工作纪律，能够保障煤矿生产经

营的安全和稳定。

第八条班组长、副班组长和班组成员应定期进行培训和考核，

提高自身的业务水平和管理能力，以适应煤矿生产经营的需要。

第三章自主决策

第九条班组在煤矿生产经营的过程中，具有一定自主决策权，

班组成员可以根据煤矿生产经营的需要，根据自身的专业知识

和技能，自主决策并独立承担相应的责任。

第十条班组自主决策应遵循以下原则：

（一）依法合规。班组自主决策应依据国家和行业的法律法规，

遵守合同和合约，确保生产经营活动的合法、合规。

（二）科学决策。班组在决策过程中应依据科学的数据和现实

情况，采用科学的方法进行决策，做到科学化、系统化、全面

化。

（三）民主决策。班组在决策过程中应充分调动和发挥班组成

员的积极性和主动性，实行民主决策，广泛听取班组成员的意

见和建议。

（四）风险可控。班组在决策过程中应充分考虑各种风险因素，

制定相应的应对措施，做到风险可控。

第十一条班组自主决策的方式包括但不限于以下几种：

（一）班前会议。班组成员在每次开工之前召开会议，共同商

议生产计划和工作安排，协商解决各种问题和困难。

（二）会议记录。班组成员在会议中制定工作方案和决策，要

将会议内容记录并报备矿方，以备查阅和审查。

（三）班组长决策。在紧急情况下，班组长可以单独决策并独

立承担责任，但需在紧急情况解除后及时报备矿方。

第四章自主管理

第十二条班组成员应遵守法律法规和相关规定，履行班组自

主管理的职责，确保班组的生产经营活动安全、高效、可持续。

第十三条班组自主管理的内容包括但不限于以下几个方面：

（一）生产计划。班组应制定合理的生产计划，确保按时完成

生产目标，提高生产效率。

（二）。技术改进。班组应加强技术创新和装备维护，提高生

产质量和效率。