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开发公司项目经理岗位职责（精选5篇）

开发公司项目经理篇1

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、

工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括三、落实项目开工准备工作，包括三通一平三通一平、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种

手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工

程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日

常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术

核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。

开发公司项目经理岗位职责篇2

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并

报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及

结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、

《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技

术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，

以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进

行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关

系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、

管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

开发公司项目经理岗位职责篇3

1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全

部工作

4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核

心代码的编制

5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员

完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理

即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控

制和人员培训。

6.监督产生项目进展各阶段的文档

7.完成公司的交代的其他工作

开发公司项目经理岗位职责篇4

1、认真执行党和国家有关的方针、政策、