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工程进度计划与措施
第一节、工程进度计划说明
一、施工进度计划
按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，并将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保每天工程进度。保证按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系
1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施
为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。合同签定后立即组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
3、开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，有计划、按步骤地进行施工。
4、强化施工管理，实施统一调度指挥，优化施工队伍，精兵强将充实到第一线。
5、全面推行承包责任制，对各级均实行合同管理，职工工资确保兑现，充分调动广大参建职工的工作热情和积极性。
6、积极采用“四新”技术，根据工程情况采取流水作业法和平行作法施工。对重点、难点工程进行技术攻关，确保工期。
7、配备和挑选各种精良设备和专用设备及机具，数量要富余，不可欠缺。
8、设立工地值班联络员、协调施工中队伍、各工序以及各个环节之间的关系，排除干扰，保证正常施工。
9、做好机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率，配套率充分挥机械设备的效益。
10、做好物资供应和后勤保障工作，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，提前签订供货合同，保证按时供货，保证一定库存，避免因停工待料贻误工期。
11、定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种疑难问题。
12、按时整理、编制竣工文件，为交接、运营提供依据。
13、合理安排各施工项目的劳动力，确保劳动力满足施工要求。
14、本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗因素影响了计划施工工期，我们将结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，增加人力、物力、机械和资金的投入，确保施工按既定工期顺利竣工完成。
15、开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。
第二节、进度控制原则
我公司充分认识到工程的工期将与业主的使用效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将工程工期控制在业主招标工期之内。
1、工程进度保证措施循环图
阶工
阶工
段期
目目
标标
工期预计
实进施度方计案划
工期定期检核
进度分析
正确实施
计划调整
2、影响工程进度的主要因素分析
一、进度计划控制原则
1、总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2、公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
二、进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队伍进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。
三、级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，
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