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岗位轮岗与内部调动制度

一、前言

为了更好地优化企业内部资源配置，提高员工的综合素养和综合本领，激发各岗位员工的乐观性和创造力，促进员工个人发展和职业晋升，订立本《岗位轮岗与内部调动制度》。

二、适用范围

本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。

三、岗位轮岗制度

岗位轮岗是指将员工由原岗位调动到其他岗位进行工作肯定时间后再调回原岗位，通过这种方式来提高员工的综合本领和职业素养。

岗位轮岗的目的是培养员工全局意识，拓宽员工的工作视野，提升员工的跨部门协作本领和团队合作本领。

岗位轮岗的内容包含岗位职责、工作流程、业务知识、团队协作等方面的学习和实践。

员工在轮岗期间应认真学习新岗位的相关知识和技能，与新团队成员进行良好的沟通和合作，乐观参加新岗位的工作和流程，并及时向新岗位的岗位负责人进行工作进展情况的汇报。

岗位轮岗的时间布置由各部门的岗位负责人和人力资源部门共同商定，并由人力资源部门统一把控和协调。

四、内部调动制度

内部调动是指依据公司发展和员工岗位需求，将员工从一岗位调动到另一岗位的一种管理方式。

内部调动的目的是为了调动员工工作激情，提高员工工作的乐观性和创造性，同时也为员工个人的发展供应更多的机会和选择。

内部调动可以依据员工的意愿和本领进行自己乐意申请，也可以由上级自动布置。

内部调动的程序包含发布调动通知、报名申请、面试评估、调动确定等环节。

内部调动期间，员工应搭配公司的需求更改，认真完成内部调动岗位的工作任务，并及时向新岗位的负责人汇报工作进展情况。

内部调动结束后，员工应认真总结调动期间的工作经验和体会，并及时反馈给人力资源部门，以供后续的调动和人才培养参考。

五、岗位轮岗与内部调动的管理

岗位轮岗与内部调动的具体布置由公司人力资源部门负责，各部门负责人搭配协调执行。

公司人力资源部门负责订立岗位轮岗与内部调动的具体操作细则，并进行培训和引导。

岗位轮岗与内部调动的评估和考核由各部门负责人进行，评估内容包含岗位职责履行情况、工作效果、团队合作等方面。

员工在岗位轮岗与内部调动期间，享受与原岗位相同的薪资和福利待遇，调动期间的工龄计算不受影响。

员工在岗位轮岗与内部调动期间，如遇到工作矛盾或问题，可向各部门负责人或人力资源部门提出申诉或咨询。

六、违纪和奖惩

如员工在岗位轮岗和内部调动期间发现虚报、拖延工作、不听从布置等违反岗位轮岗与内部调动制度的行为，将视情况予以相应的纪律处分。

岗位轮岗和内部调动期间，如员工表现突出，工作出色，将视情况予以相应的嘉奖或晋升。

七、附则

岗位轮岗与内部调动制度的解释权归公司人力资源部门全部。

岗位轮岗与内部调动制度自发布之日起生效，并适用于公司内全部员工。

本制度的修订和解释权归公司全部，并于修订后及时通知全体员工。

以上为《岗位轮岗与内部调动制度》，请各部门负责人和员工严格遵守，共同落实。