某税务局领导在绩效管理推进会上的讲话.docxVIP

某税务局领导在绩效管理推进会上的讲话

各位同仁：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开绩效管理推进会，这是一次关乎我们税务局工作效率与质量提升的重要会议。绩效管理不仅是现代管理的重要手段，更是我们税务系统深化“放管服”改革、优化税收营商环境的关键一环。下面，我将从四个方面，结合具体事例，与大家共同探讨如何深入推进绩效管理工作。

一、明确目标，树立绩效管理新导向

绩效管理的首要任务是明确目标，只有目标清晰，才能方向明确、行动有力。近年来，我们税务局在税收征管、纳税服务等方面取得了显著成绩，但仍存在部分工作推进缓慢、成效不明显的现象。为此，我们必须树立以绩效为导向的工作理念，将绩效管理贯穿于税收工作的全过程。

例如，去年我们在推进电子税务局建设时，由于目标不明确、责任不落实，导致部分功能上线缓慢，影响了纳税人的使用体验。今年，我们明确了电子税务局建设的具体目标和时间节点，将任务分解到各个部门、岗位，并建立了严格的绩效考核机制。通过这一举措，我们成功实现了电子税务局功能的全面升级，纳税人满意度显著提升。

二、强化过程管理，确保绩效任务有效落实

绩效管理的核心在于过程管理，只有过程控制到位，才能保证结果的优质高效。我们要建立健全绩效管理的制度体系，明确各个环节的责任主体、时间节点和考核标准，确保每一项工作都有人抓、有人管、有成效。

在去年的税收征管工作中，我们发现部分企业的税收申报数据存在异