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浅谈民营医院的管理

浅谈民营医院的管理

现如今，民营医院进入市场已是个不争的事实，然而医

院毕竟不是企业，和企业的管理模式有着截然不同的概念。

社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存的根本，纵观

国内众多民营医院的成功之路，我们必须强调的是：社会效

益是位的，经济效益居第二位，而且必须坚持接受区域领导

和为人民服务的宗旨，并具有先进的技术和一流的服务，坚

持临床与科研相结合，注意观念创新、服务创新、制度创新、

科技创新以及管理创新。

一、人力资源的管理

在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许

多民营医院发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人才，

加快人才培养，重视人才储备，营造为贤是举的良好氛围，

建立长效管理机制，为医院的可持续健康发展奠定坚实的基

础。

从根本上说，医疗市场竞争的关键还是人力资源的拥有

度和储备力。这些人才主要包括民营医院的决策者、策划者、

运行者及市场营销人员等。树立正确的人才理念是吸引人

才、用好人才的前提。而拥有和储备更多的优秀人才，则是

民营医院生存和发展的重要保障。

人才现状：

现如今，大多数民营医院的竞争者是政府扶持，具体垄

断性的公立医院，

但是，从比较优势上看，公