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安全质量事故责任追究制度范本

第一条目的

（一）对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学

习、改进，防止其扩散和再次发生；

（二）严肃工作纪律，明确事故责任处罚。

第二条范围

（一）各类定性为施工责任的质量问题和事故。

第三条责任

（一）工程部组织技术力量对发现质量问题或发生的事故进行调

查，分析责任；

（二）办公室负责实施行政处罚；

第四条事故责任分类

（一）领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传

贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、决策计划等管理

方面的过失引发的事故应追究的责任；

（二）直接责任。责任人的过失是导致事故发生的最主要的原

因，是诱发事故的必要条件。如错误操作、违章指挥、违章作业、违

规违纪等；

（三）相关责任。与事故责任人或单位出现的事故有联系的部

门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的

预防、控制的责任。

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第五条事故管理

（一）对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉

及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当

者，酌情对项目经理作出处罚；

（二）对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查组织者

要及时组织论证，限定合理的完成日期；

（三）组织相关部门和人员进行纠正措施实施的跟踪验证，并对

落实效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论

证、实施和验证，直至消除隐患为止；

（四）所有事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放

过”（事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制

定整改措施不放过、责任人及群众未受到教育不放过）的原则；

（五）工程部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故

的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证情

况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理经验，并

进行趋势分析，提出相应的预防措施。

（六）事故分析会由事故调查小组负责，事故发生部门主要负责

人、事故岗位人员、事故岗位上下工序岗位主要管理人员及其它与事

故发生有可能联系的部

门人员参与，重大事故分析会由副总经理主持召开，总经理出

席，相关管理部门负责人列席；

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第六条行政处罚

（一）公司领导班子成员、各部门或项目负责人，对分管口或本

部门出现的责任事故时负有直接领导责任，除经济处罚外，视情节给

予行政警告、记过、降职、停职、辞退或开除等处罚，其中：

1由于内部或专业管理规章制度、程序、规程或作业指导书、工

作技术标准等不健全，而使员工无章可循造成的一般事故或未遂事故

的，给予警告处分；

2对由于各项规章的宣传、培训不到位而出现的一般事故或未遂

事故，授意下属对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者的，或当年

累计警告两次的，进行公开批评；

3对于各项规章制度贯彻、执行检查不力而出现的一般事故或一

次严重事故的，或累计记过两次的进行停职处罚；

4对工作不负责任，故意破坏现场，隐瞒不报，妨碍、干涉、拖

延事故调查，致使一般事故连续出现两次，或当年累计出现四次，或

出现一次重大事故的，或连续降职两次的，应予以辞退或开除。

（二）事故责任员工或相关责任人除处以相应的经济处罚外，视

情节给予警告、记过、待岗、辞退处理，情节严重的追究刑事责任。

其中

1由于责任心不强、注意力不集中、工作失误、未经批准而擅自

操作非职责内的或非常规业务活动引发的一般事故或未遂事故，处以

警告；

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2由于违章操作、擅离岗位、配合不及时等造成的一般事故，对

事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者，或当季连续两次受警告处分

的，进行公开批评；

3由于以上原因导致严重事故发生的，或连续两次发生类似事故

的、或同样事故重复发生的，或累计记过两次的处以待岗；

4当出现紧急情况，不报告，又不采取有效措施而造成的事故，

或由