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岗位职责和存在问题（多篇）

篇：公益性岗位存在问题

公益性岗位存在的问题、发挥的作用及建议

就业是民生之本、安国之策、和谐之基。解决就业问题，尤其是

解决就业困难群体的就业问题，是改善民生、保障人民生活、构建和

谐社会的重要举措。

存在问题方面：

1、一些年龄偏大的就业困难人员受年龄偏大、体质差，又无技能等

因素影响，很难适应已开发的一些公益性岗位的用工需求。

2、蔬菜销售协管员是有蔬菜销售公司管理的，但蔬菜销售公司管理

考勤方面经常出现漏报问题。

发挥作用方面：

1、沙区开发的保洁、保绿岗位安置的就业困难人员，使社区环境卫

生有了很大改善，给社区居民带来优美的生活环境。

2、政府开发的蔬菜销售协管员岗位给社区居民也带来了便利和实惠，

得到了居民的一致好评。

3、在街道和社区工作的公益性岗位这些人员都结合自己工作，苦练

工作技能，都熟练掌握了本职岗位技能，胜任本职工作，树立了爱岗

敬业和为名服务的观念，他们工作得到了社会群体的认可和称赞。

建议方面：公益性岗位的开发是一项惠及百姓的民心工程，需要

各方面的参与、支持和配合。为了更多开发公益性岗位，首先，建议

政府继续加大公益性岗位补贴的资金支持力度，进一步加强再就业优

惠政策宣传力度，调动各类用工单位的积极性和主动性，使公益性岗

位开发工作由被动变主动。

第2篇：岗位说明书存在的问题

岗位说明书的六大作用

1．为招聘、录用员工提供依据2．对员工进行目标管理3．是

绩效考核的基本依据4．为企业制定薪酬政策提供依据5．员工教育

与培训的依据

6．为员工晋升与开发提供依据

很多企业存在类同的问题：

1、岗位说明书写出来得不到员工认可。

2、岗位说明书没能有效地指导工作改善。

3、岗位说明书为“写”而“写”，写完后只“锁”不“用”。

4、岗位说明书的撰写成为“雷声大，雨点小”和“劳民伤财”的无效工

程。

其实，大家都知道，职位分析是人力资源管理的基础，是企业精

细化管理的基础，是企业走向规范化管理及提升管理而必须完成的工

程。但其效果一直不尽人意，究竟是什么原因呢。从多个企业的实践

来看，关键是得不到员工认可及得不到员工重视。员工不认可，关键

是岗位说明书的撰写过程不科学；员工不重视，关键是员工不清楚岗

位说明书写完后有什么作用，对他们有什么好处。下面就多年实践的

成功经验，与大家分享下岗位说明书应该如何撰写及如何应用。

一、岗位说明书该如何撰写。

目前岗位说明书的撰写一般有两种方法。一种是人力资源部提供

模板及填写说明，各部门主管或员工撰写后交人力资源部审核、修订、

定稿。另一种是，人力资源部撰写初稿，后交各部门主管审核、修订、

定稿。两种做法都存在一些共同的问题：

1、描述出来的基本上是现状，职责并没能得到优化。

2、过程中没有得到充分沟通、讨论，结果难以得到上下认可。

（一）岗位说明书撰写的一定是“该做的事项”，而不是“现实在做的

事”

1、现实在做的事，不一定是最合理、最科学的。多年企业辅导中，

发现企业现状存在较多与岗位职能定位错“位、遗漏、重叠、交叉”的

情况，也就是企业内部经常出现扯皮或“没人负责”的主要原因。

2、不思考什么是“该做的”，只是将现状描述出来，实际上是将以往

错误具体化、固定化，并没能有效改变现状、提升管理。

3、什么是“该做的”，就是企业战略所需做的事，就是企业经营管理

所需做的事，就是企业整体经营管理中所需本岗位承担的事。一般来

说，首先要明确企业该做什么“”，进而明确设置什么部门、岗位，从

而将企业该做的事“”分解到各部门、岗位承担。只有这样，才能真正

撰写出员工该做“”的事，从而优化职责、优化管理。

（二）职责优化8步曲

为明确“岗位该做的事”，即体现职能、职责的优化，首先要从职

能、职责现状分析及优化入手。以下为笔者开发、已实践多年的职责“

优化8步曲”，摘录以供各位参考。

步骤

一、现状及问题分析。将公司各岗位职能、职责现状以系统图的形式

描述出来，分析各岗位职能定位是否正确，分析相对应职能定位的职

责是否存在错位、遗漏、重叠、交叉的情况。

步骤

二、选择公司核心职能。结合战略理解及公司核心能力分析，选择公

司所需配置的职能（如某些公