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施工总承包管理及协调

作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全

面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合

和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

1对总包管理的认识

在整个工程施工过程中将切实做到：

（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位

建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与建设单位真诚地沟通，力争做

到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从

进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之

所想，急建设单位之所急”。主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心

诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。

（2）加强与监理、设计的沟通、合作。希望能与监理、设计一起共同为建

设单位服务，为工程尽力。从自身做起，做好自己本职工作。作为工程的总包单

位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。

（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o

协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。非常有信心能够统领全局，协调安排

好方方面面。用一个声音向建设单位和工程负责。专款专用，集中资金，统一

调度。严格控制和减少施工环节的索赔。

本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。为此，按照“一体化”的管

理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。全面履行总包单位对分

包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。

2施工总包管理体系

1.组织机构及主要人员职责体系

总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”

（1）总承包及分包组织管理体系

1.承包主要管理人员及部门职能

1.1项目经理职能

（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分

包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配

决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（5）审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监

理排忧解难，确保业主利益。

（7）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当

地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1.2项目总工程师职能

（1）负责工程重大施工方案的审查和批准。

（2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进

行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行

质量职能分配，落实质量责任制。

（4）审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。

（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。

（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不

合格者坚决退货。

（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人

员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1.3项目副经理职能

（1）进行总进度计划及现场管理。

（2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行

监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

（4）负责资格审查及招标工作。

（5）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（6）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

（7）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

（8）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

1.4工程技术部职能

（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方

面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工方