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数据盘点方案（征求意见稿）

为全面掌握数据状况，夯实数据管理和应用基础，形成公司统一数据

目录，实现各部门“用同一种语言”讲数据、用数据、管数据，现组

织开展公司数据盘点工作，特制定本方案。

一、工作目标

通过梳理公司现有数据资源，全面了解公司数据资源分布，掌握

公司数据资源状况，形成层次清晰、覆盖全面的数据资源目录，为公

司数据资源管理和应用提供基础支撑。

二、工作思路

以核心业务系统为重点，互联网部、业务部门协同配合，总部和

省公司分工协作，充分发挥大数据中心、信息化厂商作用，构建领导

组、工作组、总体组、实施组、技术支持组以及省市公司的两级组织

架构，分专业、分系统盘点公司现有数据资源，构建公司数据资源目

录。

三、工作方法

根据数据盘点方法论，结合实际数据盘点工作，对数据盘点整个

全过程进行划分，形成“五大阶段十一步骤”工作方法，指导公司各

部门、各单位顺利、高效进行数据盘点工作。

图4-6：数据盘点方法步骤

3.1方案及规范制订

由部门制订《数据资源盘点工作方案》、《数据资源盘点规范》，

统一组织总部各部门、各单位共同研讨，明确工作目标、工作思路、

工作方法、工作组织、工作计划等内容，形成终稿并印发通知，指导

总部各部门、各单位开展数据资源梳理工作。

3.2宣贯培训

针对数据资源梳理工作、《数据盘点调查表》填报工作及数据盘

点工具使用操作等存在的重点和难点，组织各部门开展业务培训和技

术培训。使相关人员掌握梳理工作的基本流程和方法，保障数据目录

的层次清晰、覆盖全面。

1)业务培训

互联网部统一组织各部门、各单位开展数据盘点业务培训，内容

包括数据资源盘点方法论、《数据资源盘点规范》等，确保数据盘点

人员掌握盘点流程、相关模板填写等内容。

2)技术培训

互联网部统一组织，技术支持组具体负责对各部门、各单位开展

数据盘点技术培训，内容包括数据盘点工具功能清单、操作手册等，

确保数据盘点人员熟练使用工具采集数据库属性、数据表属性、字段

属性等信息，提高数据盘点效率和质量。

3.3数据盘点

为建立层次清晰、覆盖全面的数据资源目录，按照“系统-数据

库-数据表-字段”的顺序，展开对公司各部门的信息系统、数据库、

数据表、字段的盘点，并使用数据盘点工具对数据资源进行在线管理，

形成公司数据资源目录。

1)准备工作

数据盘点总体组的各部门负责人，明确人员分工及本部门需盘点

的信息系统、数据库、数据表、数据表范围，落实工作计划，为顺利

完成数据盘点工作做好前期准备。

2)信息系统盘点

数据盘点实施组按照《数据资源盘点规范》，梳理出各部门在建、

已建信息系统的相关属性，信息系统属性包括“系统所属部门、信息

系统名称、信息系统建设情况、等级保护级别”等，形成《信息系统

盘点表》，并由总体组评审确认。

3)数据库盘点

数据盘点实施组按照《数据资源盘点规范》，梳理出各部门信息

系统下的相关数据库属性，数据库属性包括“系统编码、数据库编码、

数据库名称、数据库类型、数据库版本、表数量、业务部门、业务负

责人”等，形成《数据库盘点表》，并由总体组评审确认。

4)数据表盘点

数据盘点实施组通过数据采集工具，采集数据库表信息，再按照

《数据资源盘点规范》，补充各部门数据库表的相关属性，数据表属

性包括“表名称、表描述、表类型、共享方式、业务负责处室”等。

数据盘点实施组对其中的系统表、临时表、日志表等非业务数据表进

行标注、清理，形成《数据表盘点表》，并由总体组评审确认。

5)字段盘点

数据盘点实施组通过数据采集工具，采集数据库表字段信息，实

施组按照《数据资源盘点规范》，补充各部门数据表下相关字段的相

关属性，字段属性包括“字段名称、数据类型、字段长度、是否为主

数据”等。数据盘点实施组筛选其中的技术、业务和管理等字段，形

成《字段盘点表》，结合《信息系统盘点表》、《数据库盘点表》、《数据

表盘点表》汇总形成《数据资源目录》，并由总体组评审确认。

6)数据资源抽象整合

业务部门针对物理层面不存在重复定义的数据属性，直接进行抽

象，形成数据项。针对物理层面存在重复定义的数据属性，对同一业

务域下重复定义的