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新产品开发流程与项目管理授课讲;讲师介绍2345Alan.C;课程目标了解新产品开发管;内容提示课程背景新产品开发流程;流程发展历史回顾;流程与项目管理;规范化项目管理的三个基石：人、;FocusPMMethodo;新产品给企业带来了什么更好;选择供应商购买供应商评估和管理;产品开发在企业中的位置产品链供;产品开发和技术研发的管理区分产;产品开发演变的阶段Phase;新产品开发管理体系规划新产品开;产品开发管理总体框架公司愿景与;新产品开发平台规划;产品开发与营销活动产品规划产品;问题讨论您认为新产品开发管理中;开发项目管理中常见问题剖析开发;战略层原因没有产品规划冒然进入;开发流程原因产品开发缺乏规范流;人力资源原因总觉得资源短缺“幼;开发项目管理原因计划频繁变更项;财务原因追求技术而忽视成本缺少;支撑管理原因缺少知识产权管理术;内容提示课程背景新产品开发流程;一些公司的做法：未能明确规定组;小组成员间能够十分有效，又非常;决策层：公司层面，决定产品投资;产品开发的多功能团队业界最佳：;贯穿全流程的产品开发团队角色;核心小组法PDT是临时小组在项;核心小组组长的角色及义务：领导;一个成功的核心小组组长应有50;资格客户洞察力突破性思维完成目;知识与经验（占全部的25%）知;小组的职能专家解决问题在设计和;初做者有经验者监督者专家管理者;职位职级描述技术专家主;引导者的角色定义引导者是中立于;引导者是下面各个角色的混合：教;一个好的引导者需要具备四个主要;第一个因素是知识熟悉主题公司的;第二个因素是经验推行技术的培训;第三个因素是工作行为规范范例引;最后一个要素是个人品格。好的引;IPMTSE（系统工程师）M;IPMTPDT3PDT1PDT;行政领导把时间花在制定战略方向;职能部门与项目小组的权责划分不;“虚假团队”的鉴别信号：所谓的;某公司开发流程结构模型;产品开发结构化流程的特点与层次;某公司的阶段子流程;产品流程八要素起始点、目的、活;无标题;无标题;门径管理体系门径管理体系（St;无标题;阶段的入口和出口准则活动输出活;“过门”管理可交付标的物结果准;1.入口的目的入口控制处理;2入口的结构a.可???付成果;集成产品开发（Integrat;新产品开发是一项投资决策基于市;IPD的实施由一个集成了多个最;IPD流程介绍;无标题;IPD流程示例;IPD流程介绍（续）;无标题;决策点CharterConce;确保产品符合公司的业务战略、目;决策要素：;在概念阶段结束时要召开一个概念;概念评审示例PDT任务书任务书;产品开发中的决策业务计划1.0;1）概念阶段目标对产品机会的总;在计划阶段结束时要召开一个计划;2）计划阶段目标清晰地定义产品;3）开发阶段目标设计产品，并将;4）验证阶段目标进行必要的设计;这是产品正式公开发布及推向市场;5）发布阶段目标发布产品并制造;在产品生命周期结束时，生命周期;1、计划中的中间决策评审点2、;讨论：画出您目前的产品开发流程;产品开发流程的结构化设计;可以用物理流程图详细描述子流程;流程图的活动框;流程设计图例高层经理角色想法触;从繁杂、单调的任务中解放出来，;新产品开发流程结构化到什么程度;流程与效率的矛盾产品开;新产品开发流程裁剪的原则和方法;新产品开发流程裁剪的管理：不同;技术评审的裁剪原则：评审点的裁;阶段评审是保证质量，提高效率的;流程评审方法论决策评审点（DC;产品开发流程演变的阶段Phas;产品开发流程优化的简化步骤;流程优化模型流程改进计划;产品开发流程体系实施会遇到困难;产品开发流程变革的程序和步骤准;内容提示课程背景新产品开发流程;新产品开发流程的执行方法论;项目和项目管理项目项目;NPD项目分类模型无明确定义有;项目管理精髓思想系统思考;项目管理精髓之一SOFT-SI;化繁为简项目管理精髓之二项目阶;项目管理的综合性和过程的反复性;计划可获得性一般可获得性结果概;项目管理过程映射启动计划执行控;项目管理体系框架;项目管理应用映射;项目管理过程组映射阶段阶段阶段;多任务工作包分解实施流程决策流;编制人员职责分配矩阵集成管理排;项目管理在NPD中的实践新产品;编制人员职责分配矩阵集成管理排;WHEN开发计划表开发计划表计;无标题;阶段里程碑可交付成果活动开发项;无标题;新产品开发进度计划制定方法与技;开发时间估算最可能持续时间乐观;项目管理在NPD中的实践新产品;编制人员职责分配矩阵集成管理排;新产品开发项目变更控制组织新;第一步：收集信息定期的报;新产品开发风险管理?;谁来识别项目风险?如何识别项;新产品开发风险应对策略消极风险;班级讨论根据布置案例,小组完成;问题管理问题