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建筑施工三同时管理制度

第一章总则

为规范建筑施工过程中的管理行为，确保安全、质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本《建筑施工三同时管理制度》。本制度旨在加强对施工现场的管理，提升工程质量，保障施工安全，促进施工进度。

第一条目的

本制度的制定旨在明确施工现场的管理责任，落实“三同时”原则，即设计、施工、监理三方同时进行，确保各方在施工过程中的有效协作，提升项目管理水平。

第二条适用范围

本制度适用于本单位所有建筑施工项目的管理，涵盖项目立项、设计、施工、监理等全过程。

第三条法规依据

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规制定。

第二章管理规范

第一条责任分工

1.设计单位：负责提供符合国家标准和行业规范的设计图纸，确保设计的科学性和合理性，并及时对施工过程中出现的设计变更作出响应。

2.施工单位：负责按照设计要求进行施工，确保施工质量，维护施工安全，及时报告和处理施工中遇到的问题。

3.监理单位：负责对施工过程的监督，确保施工单位遵循设计图纸和相关规范，及时发现并纠正施工中的不当行为。

第二条施工准备

施工单位在开工前，应做好以下准备工作：

1.图纸会审：组织设计、施工、监理各方进行图纸会审，确保所有人员对施工图纸的理解一致，明确施工要求和注意事项。

2.施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、工艺流程、资源配置和安全措施。

3.安全培训：对所有施工人员进行安全培训，确保其了解施工现场的安全规范和应急预案。

第三条施工过程管理

在施工过程中，施工单位需严格遵循下列管理规范：

1.质量控制：施工过程中应建立质量控制体系，定期进行自检和互检，确保施工质量达到设计要求。

2.安全管理：施工单位应制定安全管理措施，定期开展安全检查，确保施工现场符合安全标准，杜绝安全隐患。

3.进度控制：根据施工组织设计，合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保按期完成施工任务。

第四条监理工作

监理单位在施工过程中，应履行以下职责：

1.现场检查：定期对施工现场进行检查，确保施工单位按照设计要求和相关规范进行施工。

2.记录与反馈：对施工过程中的问题进行记录，并及时反馈给施工单位和设计单位，协助解决相关问题。

3.验收管理：对施工完成的各个节点进行验收，确保工程质量和安全符合标准。

第三章操作流程

第一条施工前的准备流程

1.图纸会审：设计、施工、监理各方共同参加，记录会审意见。

2.施工组织设计：施工单位编制，监理单位审核，设计单位确认。

3.安全培训：施工单位组织，确保所有人员参加并记录培训情况。

第二条施工过程的管理流程

1.质量管理：

-自检：施工单位对施工部分进行自检，记录自检结果。

-互检：施工单位与监理单位进行互检，监理单位填写验收记录。

2.安全管理：

-日常检查：施工单位每日进行安全检查，记录隐患并整改。

-周期性检查：监理单位每周进行安全检查，记录并反馈问题。

3.进度管理：

-进度跟踪：施工单位每周汇报施工进度，监理单位进行复核。

-进度调整：如有延误，施工单位需及时调整施工计划并报监理单位。

第三条施工后的验收流程

1.竣工验收：施工完成后，施工单位申请竣工验收，监理单位组织验收。

2.整改意见：如发现问题，监理单位提出整改意见，施工单位需在规定时间内整改。

3.验收合格：整改完成后，监理单位进行复验，验收合格后出具竣工验收报告。

第四章监督机制

第一条监督管理

1.内部监督：项目管理团队负责对施工单位的管理行为进行监督，定期召开项目例会，讨论施工进展及问题。

2.外部监督：监理单位作为第三方，独立对施工单位进行监督，确保施工质量和安全。

第二条记录与反馈

1.记录要求：施工单位需对每一步施工过程进行详细记录，包括质量检查、安全检查、进度跟踪等。

2.反馈机制：监理单位需定期向施工单位反馈监督情况，提出改进建议，确保施工单位及时调整工作。

第五章附则

第一条解释权

本制度的解释权归本单位项目管理团队。

第二条生效日期

本制度自发布之日起生效，并适用于本单位所有在建项目。

第三条修订流程

本制度如需修订，应由项目管理团队提出修订建议，经过讨论与审核后，由单位领导批准后实施。

以上为《建筑施工三同时管理制度》的详细内容，确保制度的具体明确、具备执行力，并与组织实际情况相匹配。通过本制度的实施，可以有效规范建筑施工行为，提升项目管理水平，确保施工安全和施工质量，促进企业的可持续发展。