- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
进度控制监理的原则任务和工作制度
进度控制监理的原则、任务和工作制度
第一章总则
为了确保工程项目的进度控制,提升项目管理效率,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本制度。进度控制监理是对工程项目进度实施监督、管理和控制的有效手段,旨在通过科学的管理方法,确保工程按期完成,降低项目风险,提高资源使用效率。
第二章目标
本制度的主要目标包括:
1.规范进度控制:建立系统的进度控制管理流程,确保各项工作按计划有序进行。
2.提高监督效率:通过明确的责任分工和监理任务,提高监理工作效率和有效性。
3.降低项目风险:及时发现和处理进度偏差,降低因延误带来的项目风险和损失。
4.促进信息共享:建立信息交流机制,促进各相关方之间的信息共享与沟通。
第三章适用范围
本制度适用于所有工程项目的进度控制监理工作,包括但不限于:
1.房地产开发项目
2.基础设施建设项目
3.机电设备安装项目
4.其他相关工程项目
第四章监理原则
进度控制监理应遵循以下原则:
1.真实性原则:监理工作应依据真实的施工情况进行评估,确保信息的准确性和真实性。
2.系统性原则:将进度控制作为项目管理的一个重要组成部分,和其他管理要素相结合,形成系统的管理体系。
3.前瞻性原则:对潜在的进度风险进行预判,采取有效措施及时应对,确保项目按期完成。
4.协调性原则:促进各方利益的协调,确保各部门、各单位之间的有效沟通与合作。
第五章监理任务
进度控制监理的主要任务包括:
1.进度计划审核:对施工单位提交的进度计划进行审核,确保计划的合理性和可行性。
2.进度跟踪与记录:定期对施工进度进行跟踪,记录实际进度与计划进度的偏差。
3.进度偏差分析:分析进度偏差的原因,提出整改措施,并监督其落实。
4.信息反馈与沟通:及时将进度信息反馈给各相关方,确保信息畅通。
5.定期汇报:定期向项目管理层汇报进度监理情况,提出改进建议。
第六章工作制度
6.1责任分工
1.监理单位:负责全面的进度监理工作,制定具体实施方案,组织实施进度审核和跟踪。
2.施工单位:负责按计划组织施工,及时反馈实际进度情况,配合监理单位的工作。
3.项目管理层:负责对监理工作的指导和监督,确保监理工作与项目整体管理相结合。
6.2进度计划的制定与审核
1.制定:施工单位应在项目开工前,结合现场实际情况,制定详细的施工进度计划。
6.3进度跟踪与记录
1.跟踪:监理单位应定期对施工进度进行现场检查,了解实际进度情况。
2.记录:每次检查后,监理单位应及时记录实际进度与计划进度的对比情况,并形成书面记录。
6.4进度偏差的分析与处理
1.分析:如发现进度偏差,监理单位应及时分析原因,形成分析报告。
2.处理:监理单位应督促施工单位制定整改措施,并监督其落实情况。
6.5信息反馈与沟通
1.反馈机制:监理单位应建立信息反馈机制,及时将进度信息反馈给各相关方。
2.定期沟通:定期召开进度协调会,确保各方对进度情况的了解,促进信息共享。
6.6定期汇报
监理单位应定期向项目管理层汇报进度监理情况,包括实际进度、偏差分析、整改措施等,并提出改进建议。
第七章监督机制
为确保本制度的有效实施,建立以下监督机制:
1.记录与档案管理:监理单位应对所有进度记录进行整理归档,确保信息的完整性和可追溯性。
2.监督检查:项目管理层应定期对监理单位的工作进行监督检查,确保监理工作按要求实施。
3.评估与反馈:在项目结束后,应对进度控制监理工作进行全面评估,总结经验和教训,为后续项目提供参考。
第八章附则
本制度自发布之日起实施,由监理单位负责解释。根据实际情况,定期对本制度进行评估和修订,以确保其符合组织实际和行业标准。
通过以上制度的制定,旨在为各类工程项目的进度控制提供科学、系统的管理框架,确保项目按时、按质、按量完成,促进工程项目的整体效益提升。
文档评论(0)