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品质年度工作计划5篇

品质年度工作计划篇1

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上

升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实

处。特订立以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视

每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和

长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者

负责。思想上要高度重视产品要求，实现国家检测标准。把部门产品搭配社会共赢

的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大

货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，

在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。

跟踪品质货期

擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产本领及物料的供应

情况，便于生产及交货的布置。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地

检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改看法，经加工厂负责人

签字确认后留工厂一份，自留一份并传真部门。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的

检验报告；

2、款式配色准确无误；

3、尺寸在允许的误差范围内；

4、做工精良；

5、产品干净、乾净、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出本身不足的缺点。要细致严密及时

改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位

置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟识，了解产品的原材料子特点及成分。知道产品的特点、款

式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努

力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达本领：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工

作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2：分析本领：分析出加工厂的本领，生产进度与订单交货期相吻合，做到不

提前也不推迟。

团队理念

部门是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮

忙。每位同事连续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠部门的高

层管理。我做为部门的一员，我愿尽我所能，尽我所力，认真专注的太态共赢新的

格局。

品质年度工作计划篇2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质

的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20__年gk保温砂浆生产10000吨、gk

胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特订立以下

工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1

人。但是职责范围甚广，包含：进料，制程掌控，入库，出货，投诉处理，还要包

含体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料子及配方掌控

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检

验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能

导致生产的耽搁和产品质量的不稳定性，由于这样会引起客户投诉和质量目标的考

核。鉴于此，我们必需加强源头掌控，即供应商的质量保证掌控，通过对供应商体

系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温料子目前质量性能已实现最佳，然而在质量稳定的情况下，配方可以做适

量的调整，从而降低本钱。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界

面砂浆中的重要原材料子石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英

砂，从而实现降低本钱。

三、制程掌控

鉴于产品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用

生产部自检品质部（生产巡检产品抽检出货确认）相结合的方式来进行的。当

然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不行避开的会造成不良品的流

出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品

质标准观