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ERP实施成功的方法研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一种集

成全面的管理信息系统，可以协调企业内各个系统实现信息资源共享，

帮助企业实现高效管理，提高决策水平和绩效。然而，由于ERP的复杂

性和实施难度较大，导致许多ERP实施项目遭遇失败或无法达到预期的

效果，造成了浪费和损失。

因此，本文旨在对ERP实施成功的方法进行研究，探讨如何能够有

效地实现ERP的实施，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。此外，

本研究还具有一定的实践意义，将为实施ERP系统的企业提供参考，并

为相关领域的研究提供一定的参考和启示。

二、研究内容和方法

本研究主要以ERP实施成功的方法为研究内容，采用文献研究、案

例分析和访谈调查等研究方法，从不同维度分析ERP实施成功的关键因

素，并针对细分领域进行深入研究，包括：

1.ERP实施管理的流程和方法。对ERP实施的整个过程进行归纳和

总结，重点探讨实施的规划、准备、实施、测试、培训和运行等各个环

节的管理方法和流程需要注意的事项。

2.ERP系统应用管理。此部分主要研究ERP系统应用的管理方法，

包括如何建立科学的应用管理机制、如何进行ERP系统数据的维护与

理、如何进行ERP系统的质量评估等问题。

3.绩效评估。本研究还将探讨ERP实施后绩效评估的方法，以衡量

ERP实施的成功程度。这包括在ERP实施前确定的关键绩效指标，实施

后的对比和评估，以及对绩效评估方法的研究。

三、预期研究成果

本研究旨在对ERP实施成功的方法进行深入研究，重点探讨ERP实

施管理、应用管理、绩效评估等方面，预期达到以下成果：

1.对ERP实施成功的关键因素进行分析，深入研究ERP实施的重点

环节，为实施ERP的企业提供参考和指导。

2.通过对ERP实施成功的案例分析和调查研究，总结ERP实施的成

功经验和不足，为相关领域的研究提供参考和启示。

3.提出ERP实施成功的方法和策略，为实施ERP的企业提供具体的

管理方法和流程。

4.在论文所述的细分领域进行深入研究，为实施ERP的企业提供更

加详实的研究成果和实践指南。

以上是本文的研究内容和方法，预期研究成果包括对ERP实施成功

的关键因素的分析、成功经验和不足的总结以及提出ERP实施成功的方

法和策略。本研究将为实施ERP的企业提供具体的管理方法和流程，并

为相关领域的研究提供参考和启示。