施工组织设计管理制度19545.pdfVIP

确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的

要求，为工程施工提供指导。

合用于XXXXXXXXXXX供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。

3.1施工组织总设计的职责分工

3.1.1公司总工程师负责施工组织设计的审批。

3.1.2工程技术部负责组织各相关门进行审核。

3.1.3项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。

3.2专业施工组织设计的职责分工

3.2.1项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。

3.2.2项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。

3.2.3项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。

3.2.4项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。

4.1施工组织设计的过程控制

4.1.1工作交底

(1)工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内

容进行交底。计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资

管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全

/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记

录。

(2)项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采

用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。

4.1.2编、审、批控制

(1)施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、

合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。编制前编制人员必须充分采集相关资

料。

(2)交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。

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(3)项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。项目专业公司技术

负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。

(4)为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核

批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行)。施工组织专业设计应在本专业正式开工前

审核批准完毕。

(5)施工组织设计编制完成后，项目领导负责审核本项目的施工组织设计；报公司由工

程技术部负责组织相关门(人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等)进行

会审，会审后送公司总工程师审批(需要时由项目经理报工程项目监理单位审批)，未经

审批的施工组织设计不得用于施工。专业施工组织设计由项目经理组织会审，由项目总工

批准实施。

(6)专业施工组织设计是对施工组织总设计的细化、落实和优化，施工组织设计必须随

施工过程中的变化作相应的修改、补充和完善。确保施工组织(专业)设计的具有可行性

和指导性。

(7)施工组织设计、施工组织专业设计经审批后，项目经理组织贯彻实施，并接受业主

和监理单位监督。工程技术部和项目经理负责分发、交底、实施记录和归档。

4.2施工组织设计编制依据：

a)招标文件、已经批准的计划任务书、初步设计；

b)设备技术条件和施工图纸；

c)现场情况调查；

d)有关工程的合同、协议、文件；

e)设备清册和材料清单；

f)概算投资及工程量；

g)施工队伍情况和装备条件；

h)国家和地方计划文件；

i)施工定额资料；

j)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；

k)标书及标书中“施工组织设计”的内容要求；

合用的法律法规和技术标准。

4.3施工组织设计内容

4.3.1施工组织总设计内容包括(但不限于)：

a)工程概况(包括建设单位、监理单位、施工单位、三大主机的厂家及参数、施工范

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围等)；

b)施工管理组织机构设置；

c)施工总平面布置；

d)施工进度；

e)主要施工方案；

f)大型暂时设施；

g)施工人力资源；

h)物资供应计划、物资管理及设备贮运；

i)主要施工机具及进场；

j)质量管理体系及质量保证措施；

k)金属监督及焊接质量保证措施；

l)职业健康安全管理体系及安全保证措施；

m)环境管理体系及环境保护措施；

n)新技术、新工艺、新材料应用；

o)