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合理化建议书(集合15篇)

合理化建议书1

第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进

步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提

高企业管理素质，促进公司的发展，为使为使我为管理进一言我为管理进一言合理化建

议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第二条第二条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进

和完善操作流程、经营管理等内容。

第三条第三条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，

以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员

的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责人力资源部负责我为管理进一言我为管理进一言合理化

建议的评审工作。人力资源部负责人力资源部负责我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的宣

传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道道公公布布我为管理进一言我为管理进一言

合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总

结表彰奖励。

第第五五条条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：

第第六六条人力资源部条人力资源部每月召开每月召开员工员工恳谈会恳谈会，广泛征求员工意见，

查找在公司管理运作方面存在的突出问题；

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建

议，安排专人定期收集整理；

第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真

解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面

的不足；

第十条公司管理中心对申报的第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言我为管理进一言建议进行论证。

建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，

做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评优秀优秀建议建议，

年终年终评评选选最佳最佳建议建议。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报

的的我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评

为季度为季度优秀优秀建议建议和和年年度度最佳最佳建议建议均发给奖金，并进行表彰。

第十第十三三条条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人

翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的

员工，作为年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行。

合理化建议书2

提倡控制每一项支出。各部门合理控制成本，费用较度降低5%

—8%；

提倡用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，

提高职责心和工作准确性，减少工作失误；

提倡采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改善工作方法

和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率；

提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，用心为客户解决实际问题，

带给热情周到的服务，针对客户提出的.问题，要在第一时间内向相

关领导反映，并在24小时内做________理意见；

提倡减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地

沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽

的工作氛围；

合理化建议书3

提倡控制每一项支出。各部门合理控制成本，费用较度降低

5%-8%;

提倡用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，

提高责任心和工作准确性，减少工作失误;

提倡采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改进工作方法

和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;

提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，

提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关

领导反映，并在24小时内做出处理意见;

提倡减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地

沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽

的工作氛围;

提倡节约每一度电:

1、、照照明，明，坚坚持持随手随手关关灯灯，，杜