对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案6024.pdfVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程的

配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案

1.对总包管理的认识

1.1施工总承包管理的原则

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是

在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益

为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。此外，总承包

管理还应遵循科学、统一、控制、协调等原则，借助先进的方

法和手段进行管理协调。

1.2对施工总承包管理的理解

总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包

单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理

和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、

服务方案

2.1对分包单位的管理

2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：

分包单位需要向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，

包括分包工程的投标书（如果有）、中标通知书（或具有同等

效力的施工协议）、分包单位的营业执照及资质等级证书复印

件。此外，分包单位还需要向总承包单位提交专业分包工程的

“施工组织设计方案或专项方案”，包括施工方案简介、分包工

程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保

证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施

工简历、提供分包商施工组织体系简况、按分包合同约定做好

分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调

所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主

的书面同意。分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

分包单位还需要满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，

在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的

管理和协调。此外，对于质量管理，分包工程作业人员需要进

行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的

规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手

续。

删除段落）

1.提供产品合格证和质保书，记录不合格品处理和预防措

施，加强成品保护，认真完成验收交付工作，并在发生质量事

故时及时报告、分析和处理。

2.制定分包工程施工进度计划，包括施工方案、区域划分、

施工顺序、作业方式、施工方法和队伍组织，保证项目施工均

衡进行，编制资源供应计划和图纸优化及供应计划。

3.按月向总承包单位报告执行情况、提交月度施工作业计

划和资源进度配合调度状况，并向监理单位和业主提交报告。

4.参加分包工作协调会议，支持和配合总承包单位做好工

程协调，调整进度计划，及时报告进度提前或延误，向总承包

单位提出工程协调建议并接受回复和解决。

5.遵守各种安全生产规程和规定，识别和评价危险源，制

定管理方案并实施，接受总承包单位的安全交底，完善安全管

理各种台帐并开展安全教育工作，保护现场各项安全和消防设

施，参与工地各项安全和消防检查，并落实整改事宜，承担整

改费用。

在施工过程中，分包单位的员工可能会违反各种规定和法

规，总承包单位应根据情节的轻重和危害程度，采取相应的措

施，包括劝阻、警告以及停工整顿等。如果发生安全事故，必

须及时向监理单位和总承包单位报告，并进行事故分析和善后

处理。

为了确保施工现场的标准化管理，各分包单位在进场施工

前应根据总承包单位的要求制定场地平面布置图，并经过审核

同意后执行。同时，分包单位还需要按照总承包单位的要求进

行场容场貌管理，将废弃物和垃圾集中到指定地点，并遵守文

明施工的规定，维护安全防护设施的完好。

为了保持工地的卫生和文明，分包单位还需要努力做好宿

舍卫生工作。此外，各分包单位还有责任约束所属员工遵守各

项规章制度和管理制度，确保现场文明施工有序进行。分包单

位还需要向总承包单位提供劳务人员的身份复印件、特殊工种

作业人员的操作证和上岗证等相关证件。

最后，在配合和服务方面，分包单位需要积极配合总承包

单位的工作，并提供必要的服务和支持，以确保施工进展顺利。