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陈小曼
模块
职责梳理
考核情况
能力体系
培训体系
序号
您在本岗位上参与过的培训有哪些?(印象深刻的培训有哪些?为什么会印象深刻?内容及形式如何)
记录
您对培训培养的形式、内容有些什么期望?
访谈问题
您所在岗位是怎么进行考核的?考核指标有哪些?您觉得如何设计考核指标比较合理?
S:当时的情况是怎样的?什么原因导致这个情况出现?都有谁参与?
S1:当时的情况是怎样的?什么原因导致这个情况出现?都有谁参与?
R4:最后结果怎么样?过程中又发生了什么?
R:最后结果怎么样?过程中又发生了什么?
请您谈谈计划未实施的原因?或您完成的工作中不成功或比较失败的1-2个事例
行为事件挖掘:
您最想跟我分享的事例是?
如果我问您的上级/下属,您觉得他会跟我们说您的哪件事情?
T:您当时承担的任务是?想要达到什么样的目标?
A:当时您是怎么做的?
T2:您当时承担的任务是?想要达到什么样的目标?
A3:当时您是怎么做的?
在本岗位上,影响您最深的是哪位?他的什么行为最让您印象深刻?
哪些(或哪类)培训您觉得对自己的工作有作用?
职业发展与工作规划
您未来的职业发展和成长规划是什么?
您的工作职责包括哪些?不同职责在工作中所占的时间比例?较为重要的是哪些工作项?
您认为完成本岗位工作所需要具备的基本能力或特质是什么?如果要出色完成本岗位工作所需要的能力呢?
姓名
最高学历
毕业大学
现任部门
现任职务
记录:
您认为有哪些方面需要公司给子支持帮助提升的?
您自身具备的什么特点让您更好地开展该工作?(您的上级/下属怎么评价您?您的同事怎么评价您?)
请您用三个词来形容您自己?您的上级会用哪三个词形容您?您的家人会用哪三个词形容您?
本岗位您未来的工作规划是什么?
请您谈谈您所在岗位的工作规划和挑战目标?您的想法是什么?您完成工作中最成功或满意的1-2个事例
工作年限
确认:
工作内容调查记录表
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00
21.00
22.00
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