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医药物流延伸服务SPD解决方案范文

SPD模块构成——药品模块面临的挑战

信息孤岛，信息不对称

与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信

息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。

药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现

药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工

作，没有体现药师为临床服务的专业价值。

临床用药管理不规范，质量监管风险大

住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，

容易出错和导致损耗。

精细化管理不够

药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化

管理和精准化配送。应用价值

协同交互，一体化管理

统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息

互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配

送管理成本。

专业分工，体现专业价值

流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工

作，验收、入库、分拣、

配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提

高运营效率。

精细化管理，精准配送

取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心

的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。

全流程闭环和可追溯

在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联

网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。

零库存管理

采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低

库存和损耗成本。解决方案模型1（门/急诊药房管理）

SPD集成智能终端

解决方案模型2（住院药房管理）

SPD集成智能终端

解决方案模型3（静配中心管理）

常备药和术间用药管理

SPD模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象

高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管

理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的

“灰色库存”现象。

质量监管缺失

植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一

码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放

式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。

购销存退混乱

高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统

“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算

方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、

信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现

规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模型（高值耗

材管理——SPD）

应用价值

协同交互，一体化管理

统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互

联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、

监控追溯信息化。

一码溯源管理

可选择在厂家码的基础上赋唯一码，结合智能化设施设备和RFID技

术，实现全程一码溯源质量管理。

闭环式仓储物流管理

利集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使

用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使

用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。

零库存管理

采用“消耗后结算”模式，实现医院高值耗材“零库存”管理。SPD

集成智能终端

SPD模块构成——低值耗材模块面临的挑战以领代支，难以监管

科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、

丢失时有发生难以管控。

需求与供应结构性矛盾

耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有

些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。

信息孤岛，信息不对称

与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信

息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。解决方案模

型（低值耗材管理——SPD）

应用价值

协同交互，一体化管理