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基建财务中的风险管理与控制

基建财务是国家经济发展的重要推动力之一，负责投资、规划、

建设、运营和维护各类基础设施，包括路桥、水利、电力、通

信等行业。基建财务涉及的资金规模巨大，风险复杂。因此，

风险管理与控制是基建财务工作中至关重要的一环。

一、基建财务中的风险类型

1.投资风险

基建财务的资金来源于国家和社会各界投资，拥有诸如土地、

建筑、机器设备、劳动力等多种资源和要素。投资风险存在于

在物质和人力资源投入后，基建财务项目不能如期实现最初预

期的财务目标的情况。

2.市场风险

市场风险是指基建财务的市场总量和市场情况发生不可预见的

变化，导致基建财务未能在市场上达到预期的目标。

3.资金风险

资金风险是指基建财务的资金来源没有固定和稳定的来源或不

足，导致无法完成基建工程的投资目标，无法支付工程建设和

维护费用，从而导致工程项目的失败或延期。

4.政策风险

政策风险是指政策等外部环境变化影响基建财务项目的投资收

益或工程执行。政府管理法规、税收政策、支持基建的经济计

划等都可以影响到基建财务的发展。

二、基建财务的风险管理与控制

基建财务的风险管理与控制是基建财务的一项重要任务，主要

包括以下几个方面。

1.风险界定与识别

在投资计划阶段，应该有一系列的环境分析，包括市场分析、

政策分析、技术分析、社会经济分析等，识别项目是否符合大

环境，并确定有关政策和规定等。

2.风险评估与分析

在风险界定和识别的基础上，需进行风险评估和分析，包括现

代财务证券评估、财务模型推理、现金流量分析等，计算出每

个风险损失的可能性、影响范围及损失度量，探寻各项风险的

大小及关联等。

3.风险控制与管理

在掌握风险评估和分析结果基础上，依据各方风险评估、识别

和分析的结果，制定出具体的风险控制计划及事故应急预案等，

比如加强整个工程的过程管理，设计财务盈亏预测报表，制定

现金流预测和管理计划等。

4.风险监控与反馈

风险监控和反馈是基建财务风险管理的重要环节。要求基建财

务管理团队每隔一段时间就对风险的实施方案进行评估，跟踪

风险状态变化，并及时反馈风险识别、预测、评估和控制的结

果。

三、风险管理控制方法

1.知识管理

知识管理提供管理团队与相关管理人员重要的决策支持，并使

他们在遇到风险时更快地做出反应。基建财务项目可能涉及物

流、供应链、合同管理、风险评估和分析等多个方面，知识管

理可以提供项目管理的标准化方法，以确保所有的项目可重复

性，帮助集中和协调风险管理工作。

2.定编制度

制度对基建财务的风险管理和控制非常重要，尤其是对于因项

目规模、复杂度和技术性质而变得日益复杂的基建项目。制度

是指由管理团队设计的有关项目风险管理的总体方法和程序，

涉及到有关的所有方面，包括目标设定、识别风险、评估风险

和监控风险等各要素。

3.整合管理

基建财务项目涉及多种投资类型和多种投资方向，需要涉及到

投资资本和建设资本管理等。整合管理包括尽量集成所有项目

和对象起草合同、项目公告等的过程，以保证项目在时间、质

量和成本三方面的一致性。

4.利用技术

技术可以帮助解决基建财务项目的各种问题，例如选择合适的

软件程序可以帮助管理团队及时识别和评估风险状态，并让他

们有机会调整项目管理工作并重新评估风险状态。基础通信技

术和管理信息系统也有助于集成各个项目。

四、结论

基建财务中的风险管理与控制是一项重要的工作，需要管理团

队带领在预算和时间等方面进行风险评估和风险管理。这对于

保障项目完成时间和预算如期达成非常必要。因此，基建财务

项目管理人员应该借助现代技术，制定相关风险管理与控制计

划，遵循制度规范，确保项目落地执行，以最大程度地降低风

险。