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施工图纸会审设计交底制度

第一章总则

为规范施工图纸的会审及设计交底工作，提高施工图纸的质量，确保施工过程的顺利进行，特制定本制度。施工图纸是工程建设的重要依据，其准确性和完整性直接影响工程的实施效果和质量。通过规范会审和交底流程，能够有效减少因图纸问题引起的施工变更和安全隐患。

第二章制度目标

1.确保施工图纸的准确性和完整性，提高设计交底的有效性。

2.明确各参与方在施工图纸会审和设计交底中的职责。

3.建立有效的沟通机制，促进设计、施工、监理等各方的信息共享。

4.降低施工过程中的风险，提升工程总体质量和安全性。

第三章适用范围

本制度适用于所有涉及施工图纸会审和设计交底的项目，包括但不限于：

-建筑工程

-市政工程

-机电安装工程

-其他相关工程项目

第四章法规依据

本制度依据以下法规和行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建筑工程施工图设计文件归档管理办法》

4.相关行业标准及地方性法规

第五章责任分工

1.设计单位：负责施工图纸的制作，确保图纸符合设计要求和相关规范。

2.施工单位：负责施工图纸的会审，提出施工可行性及技术问题。

3.监理单位：负责监督施工图纸的执行情况，确保施工过程符合设计要求。

4.项目管理部：协调各方，组织施工图纸的会审和设计交底工作。

第六章施工图纸会审流程

6.1会审准备

1.图纸收集：施工单位应在开工前收集所有相关的施工图纸，包括设计变更图等。

2.资料审核：施工单位需对图纸进行初步审核，确保资料齐全、准确。

6.2会审会议

1.会议组织：由项目管理部负责组织会审会议，确定参会人员，并提前通知。

2.会议记录：指定专人进行会议记录，记录图纸问题及讨论意见。

6.3会审内容

1.图纸内容审核：检查图纸是否符合设计标准、规范及实际施工条件。

2.问题反馈：施工单位应将审核中发现的问题反馈给设计单位，并记录在案。

6.4会审结果

第七章设计交底流程

7.1交底准备

1.交底资料整理：设计单位需准备好施工图纸及相关资料，包括设计说明、技术要求等。

2.交底人员确定：确定参与交底的人员，包括设计师、施工负责人及监理人员。

7.2交底会议

1.会议组织：由设计单位组织交底会议，提前通知各参与方。

2.交底内容：设计单位需详细讲解图纸内容、设计意图及施工注意事项。

7.3交底记录

1.记录内容：会议记录应包括交底内容、参与人员、反馈意见等。

2.签字确认：参会人员需在会议记录上签字确认，以示接受。

7.4交底后的跟踪

1.问题反馈：施工单位在实施过程中发现的问题应及时反馈给设计单位。

2.整改措施：设计单位需根据反馈信息进行针对性整改。

第八章监督机制

1.定期检查：项目管理部应定期对施工图纸会审和设计交底的执行情况进行检查，确保制度落实。

2.问题整改：检查中发现的问题需及时整改，并记录整改情况。

3.绩效评估：根据会审和交底的执行情况，对参与人员进行绩效评估，确保责任落实。

第九章附则

1.本制度由项目管理部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。

3.本制度在实施过程中，如需修订，需经项目管理部审核，并报相关领导批准。

第十章其他相关条款

1.保密要求：在会审和交底过程中，涉及的设计资料和技术信息需严格保密，未经授权不得外泄。

2.培训要求：项目管理部应定期组织相关人员进行培训，提高施工图纸会审和设计交底的专业水平。

通过以上制度的制定和实施，旨在规范施工图纸会审和设计交底的全过程，确保工程项目的顺利推进和高质量完成。