总承包单位对分包单位的管理制度(3篇).pdfVIP

总承包单位对分包单位的管理制度

1.目的

为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承

包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对

分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订

本制度。

2.适用范围

本制度适用于阳光青城二期项目部。任何按合同及协议进入现场

的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责

3.1质检部：

负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体

系管理及相关培训管理工作；

3.2技术部：

负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管

理及相关培训管理工作；

3.3安全部：

负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理

和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管

理、文明施工管理及相关培训管理工作；

____分包单位管理

第1页共23页

____组织管理

各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要

求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常

驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的

一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责

方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负

责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人

员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员

并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审

核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时

向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联

系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资

料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

4.2.3材料管理及施工试验

第2页共23页

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项

目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部

确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收

合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行

见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款____

元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除

外，每发生一次处____元罚款。

4.2.4施工测量

由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责

对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检

查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合

格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。

4.2.5工序验收

各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质

检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格

后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、

试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；

4.2.6质量管理

第3页共23页

本工程质量管理目标。确保南京市优质工程。对此目标，各分包

单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制

施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的

保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程

序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管

理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进

行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

对项目部提出的