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EPC工程总承包质量管理方案

1.1工程质量目标

我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“黄山

杯”，争创“鲁班奖”。

工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的

全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们

工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位

的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总

体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以

确保实现总体质量目标。

1.2工程质量管理体系

1.2.1工程质量管理体系

在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术

部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。

各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位

的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量

问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程

质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发

展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、

机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质

量。

1.2.2工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织

机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能

否顺利运转。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理

部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的

质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处

于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监

控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体

系。

1.3工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施

工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和

质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确

定项目创优计划，制定相应的质量制度。

1.3.1对各分包的质量控制

（1）质量控制管理方法

我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质

量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位

监控。

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工

验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，

在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进

行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质

量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发

展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持

续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

（2）总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重

要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

总承包质量控制流程图

（3）施工准备阶段的总包质量控制

A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的

质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材

料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场

正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分

包单位。

b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计

文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作

详细的书面交底。

c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、

施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、

有序地开展工作。

d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其

质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案

等满足工程质量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管

部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行

政手段，实施强制性的调度。

（4）施工阶段的总包质量控制

A、总包质量控制目标

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准

等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合

格。

B、施工阶段质量控制措施

a、每周定期由总