2024年二建管理-精粹8页纸.docx

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2024年二级建造师执业资格考试

《施工管理》精粹8页纸

考点1：项目资本金制度

以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

考点2：工程建设实施程序

(1)初步设计：明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格等。(2)技术设计：为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题。(3)施工图设计：通过绘制施工图，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况及建筑群组成和周围环境的配合。

考点3：平行承包模式的特点

(1)有利于建设单位择优选择施工单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

考点4：强制实行监理的工程范围

下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。

考点5：施工项目管理组织结构形式

1)直线式组织结构：【优点】结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。【缺点】未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2)职能式组织结构：【优点】强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导负担。【缺点】存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3)直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。【优点】集中领导、职责清楚、提高管理效率。【缺点】职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

考点6：施工项目经理权限

(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

考点7：施工组织设计的分类及内容

类别

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

施工方案

编制对象

群体工程或特大型项目

单位工程

分部(分项)工程或专项工程

内容比较

①工程概况

②总体施工部署

③施工总进度计划

④总体施工准备与主要资源配置计划

⑤主要施工方法

⑥施工总平面布置

①工程概况

②施工部署

③施工进度计划

④施工准备与资源配置计划

⑤主要施工方案

⑥施工现场平面布置

①工程概况

②施工安排

③施工进度计划

④施工准备与资源配置计划

⑤施工方法及工艺要求

⑥/

考点8：施工组织设计的编制和审批

分类

主持编制人

审批人

施工组织总设计

项目负责人

总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员

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施工方案

项目技术负责人

重点、难点分部(分项)工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

考点9：施工项目目标动态控制措施

组织

措施

建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，

促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

技术

措施

为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性。还要在整个项目实施过程中，采用工程网

络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

经济

措施

仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会影响

施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

合同

措施

强化合同