劳模培育措施方案.docx

劳模培育措施方案

引言

劳模是劳动模范的简称，是在原有岗位上，以其高超的业务技能、卓越的工作业绩、崇高的职业精神、良好的职业道德和积极向上的工作态度，成为所在单位的标杆人物，所以是我国最受尊重的人才之一。积极开展劳模培育工作，可以促进企业文化建设和员工道德素质提高，提高员工的自信心和自尊心，为企业的发展壮大注入新的动力。

劳模培育理念

人才优先：对员工的成长、发展、提高提供更多的机会和空间；

自主创新：鼓励员工富有创新精神，创造性地开展工作和业务；

探究思辨：培养员工用逻辑思维和自己专业知识主动探究和解决拧些关键问题的能力；

共享共赢：促进部门之间理解、合作和分享，实现共同成长和共同发展。

劳模培育措施

1.制定培育计划

针对企业发展和个人发展情况，制定年度和季度的劳模培育计划。确定培育对象、培育方向、培育方式、培育周期等，制定具体目标，合理分配资源和时间。

2.建立评选机制

建立科学、公正、公平的劳模评选机制。明确评选标准和程序，公示评审委员会名单，严格把关评选流程，确保评选公正公开。同时，为优秀的劳模员工提供奖励和激励，进一步增强其干事创业的热情。

3.培养导师制度

为劳模培育提供良好的指导服务，建立导师制度。企业内部上级、前辈、专业技术人员等可作为培育对象的导师，对其进行安排、指导、考核等方面提供支持。

4.开展培训工作

加强系统、全面的培训，为员工提供完备的学习与发展平台，鼓励员工继续接受新的培训与学习。培训内容应包含岗位技能培训、管理技能培训、创新科技培训等多个方面，并确保培训质量。

5.推行劳模文化

加强对劳模文化的宣传、培训与推行，营造劳模文化氛围。让员工更加了解劳模、尊重劳模、争当劳模，努力创造出新的工作和创新成果，从而激发出员工的工作热情和主动性。

结束语

在劳模培育措施方案中，有着不同的举措和计划。每种劳模培育措施都是在巩固劳模文化和员工成长发展的前提下，提升员工卓越的业务技能，促进企业的各项业务的顺利发展。这样，企业才能更好地适应市场竞争的大环境，并通过劳模文化的建设，提升企业品牌和业绩，带来更好的发展前景。