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23质量事故处置及责任追究制度

质量事故处置及责任追究制度

第一条：为提高公司建设工程质量，落实建设工程质量责任制，

依法查处和追究造成质量事故（问题）的单位及责任人的责任，根据

《建设工程质量管理条例》及其它法律法规的有关规定，结合公司实

际，制定本制度。

本制度所称建设工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施

工、监理、试验检测、养护等责任过失而使工程在施工期间和设计使

用年限内因质量问题受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，或因构造物

倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。

第二条：建设工程质量监督检查和质量事故责任追究实行统一领

导、分级管理。

第三条：建设工程实行建设单位全面负责，施工单位保证：管理

和监督相结合的质量管理体制。

第四条：发生建设工程质量事故，必须按照建设部《工程质量管

理条例》和《工程质量事故报告和调查处理暂行规定》的有关规定及

时上报并进行调查。

质量事故处理实行“四不放过”原则；

第五条：本制度适用于公司新建、改建、扩建和大修的建设工程

项目。

第六条：建设工程质量责任制

建设工程项目必须建立工程质量责任制。项目

部成立以项目经理为组长的质量管理机构。

第二章质量管理制度

《建设工程质量管理条例》及相关文件、有关质量管理制度和措

施。

第三章工程质量责任制

1、项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质

量负直接责任。

2、工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人

对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论

到哪里，都要追究其相应的责任。

第五章、质量管理

1、质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，

要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程控制流程。

2、施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、

安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的职责和义务。对所

施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签

认。加强现场管理，现场人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

3、项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，

每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付两年后

确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任

何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严格禁止非法分包、层层转包

和以包代管。

第六章工程质量检查制度和汇报制度

1、定期工程质量检查由项目副经理领导组织有关部门对工程质量

进行质量大检查。对检查中发现的不合格工序、项目应按不合格项目

控制程序进行处置。

2、各施工队必须按时将施工情况及存在的质量问题书面汇报至安

质部。

第七章工程创优

1、各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编

制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次

成优、管段全优”。

2、明确创优目标，落实质量职责

（1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落

实到人。

（2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落

实任务，找准关键，确保质量全优。

（3）施工队作业分班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程

具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

第八章强化质量意识，健全规章制度

1、在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在心中”的观念，

把质量工作贯穿在施工的全过程中，深入施工队的每个人，形成每道

工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

2、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时

与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。

3、严格按照本工程招标文件技术规范和技术规范及设计要求施工。

4、推行国际质量认证标准，按照质量管理手册严格要求，使各项

工程质量落到实处。

5、坚持测量双检、荫蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双

检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。

6、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质

量较有和考核。对关键作业人员进行岗前培训上岗。

第九章严把主要材料