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2024年项目部安全生产约谈管理制度

第一章总则

为保障项目部的安全生产，强化安全责任意识，提升安全管理水平，确保每位员工在工作过程中的人身安全和健康，依据相关法律法规及公司内部规章制度，制定本《安全生产约谈管理制度》。本制度旨在规范项目部的安全生产约谈行为，明确责任分工，促进安全文化建设，预防和减少安全事故的发生。

第一条目的

1.提高全员安全生产意识，确保安全生产责任落实到位。

2.通过约谈机制，及时发现和纠正安全生产中的问题。

3.促进安全生产管理的科学化和规范化，提升整体安全管理水平。

第二条适用范围

本制度适用于项目部所有员工及管理人员，包括但不限于项目经理、安全员、施工人员及相关工作人员。

第三条法规依据

本制度依据以下法律法规及公司内部规定制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《公司安全生产管理办法》

第二章管理规范

第四条约谈对象

1.因工作失误、未按规定操作、存在安全隐患的员工。

2.在安全生产管理中未履行职责的管理人员。

3.其他需要进行安全生产约谈的相关人员。

第五条约谈类型

1.定期约谈：针对安全生产管理中的普遍问题，定期进行总结和分析。

2.专项约谈：针对特定项目或特定人员的安全隐患，进行专门约谈。

3.应急约谈：在发生安全事故或险情时，迅速召集相关人员进行约谈。

第三章执行流程

第六条约谈的发起

1.任何员工均可对发现的安全隐患或违规行为提出约谈建议。

2.项目部安全员或管理人员可根据日常检查、隐患排查等情况，决定约谈对象。

第七条约谈的实施

1.约谈应由项目经理或安全员主持，相关人员参加，确保约谈的严肃性和有效性。

2.在约谈过程中，应明确问题、分析原因、提出改进措施，确保每位参与者都能发表意见。

第八条约谈记录

1.每次约谈应有专人负责记录，内容包括约谈时间、地点、参与人员、讨论问题及达成的共识。

2.记录应在约谈结束后24小时内整理并存档，确保信息的完整性。

第四章监督机制

第九条监督责任

1.项目部安全员负责监督约谈制度的实施，确保每次约谈记录的真实性和完整性。

2.项目经理应对约谈结果进行跟踪，确保改进措施的落实。

第十条反馈机制

1.约谈结束后，参与人员应对约谈效果进行反馈，提出改进建议。

2.安全员应定期汇总反馈意见，形成报告，提交项目经理进行分析和改进。

第五章附则

第十一条解释权

本制度由项目部负责解释，若有未尽事宜，依据国家相关法律法规和公司内部规定执行。

第十二条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有项目部员工应严格遵守。

第十三条修订流程

本制度将根据实际情况及法律法规的变化进行修订，修订建议可由全体员工提出，项目部将定期评估并进行修订。

第六章附加条款

第十四条奖惩制度

1.对于在约谈中积极参与、提出合理化建议的员工，给予表彰和奖励。

2.对于在约谈中未能认真对待、敷衍应对的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚。

第十五条定期评估

每半年进行一次制度执行情况评估，评估内容包括约谈实施情况、参与人员反馈、事故发生率等。评估结果将作为制度修订依据。

第七章总结

通过实施安全生产约谈管理制度，我们希望能在项目部形成良好的安全文化，增强每位员工的安全意识，提升整体安全管理水平，确保安全生产的顺利进行。各级管理人员和员工应共同努力，认真落实制度要求，为实现安全生产目标而不懈奋斗。