中外主题公园对比分析.docVIP

中外主题公园对比分析

??综观国际主题公园竞争态势，今天的主题公园竞争已经不是单体主题公园凭借简单的产品、人才竞争取胜，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园的外部经济，为主题公园的持续发展提供技术、资本和平台支持。

中国主题公园集团发展时间不长，与国外相比主要有以下几方面差距：（1）集团规模较小，中国主题公园集团的总资产和游客量与国外主题公园集团相比还有相当差距，世界排名前10的主题公园投资商大部分位于北美，从全球主题公园区域市场条件来看，未来的中国是唯一可能与美国相提并论的主题公园市场，随着中国主题公园市场体量的扩张，中国市场将产生更大规模的主题公园投资管理集团；（2）市场集中度不高，我国主题公园市场除了主要的六大集团外，地方政府和其他投资管理方众多，呈现出无序而混乱的态势，市场集中度还不够高，产业化程度不高，难以形成集约性和规模化的竞争力，未来的主题公园市场需要从数量上的扩张走向质量上的提升；（3）在集团扩张方式上，国外主题公园一般采用外部并购的方式构建起垂直、水平、混合一体化的集团产业体系，中国主题公园还处在用内部成长的方式优化集团业务体系的阶段上。

主题公园的可复制性和市场的不断扩张，使连锁经营成为主题公园经营的重要战略。连锁经营可以通过规模效应，降低运营成本，提高品牌效应，获取竞争优势。北美的迪斯尼、环球影城、六旗代表着世界主题公园单一品牌连锁经营的最高水平，欧洲的英国默林娱乐和西班牙团圆娱乐以多品牌连锁经营的主。国外主题公园连锁经营已经经过了半个世纪的发展，我国则刚刚起步，与世界领先水平相比还有差距：（1）在连锁规模上，国外的大型主题公园运营商在全球范围内管理着数十家主题公园，国内的连锁经营规模和范围都较小。（2）在连锁业态上，国外的连锁包括主题公园、动物园、海洋馆、水上乐园、家庭娱乐中心以及酒店等多种类型，国内的连锁业态相对单一，以自有品牌和现有资源为主。（3）在连锁扩张方式上，国外以特许经营、收购、合资、管理合同、出售等高级运作方式进行扩张，国内以自建和合资为主。（4）在连锁经营状况上，国外已经进入到连锁经营的规范化成熟化阶段，国内主题公园刚刚起步，主题公园与地产、商贸等项目结合在异地进行片区化开发仍然具有一定经营风险，连锁经营模式还未成熟。

通过分析中国主题公园30年发展所显现的战略特征以及与国外的对比，在国内经济稳定增长、主题公园市场将不断发展的基础上，当下的中国主题公园还需要从以下八个方面进行提升：1.优化集团内部产业体系，强化资本运作，增强企业集团实力；2.不断创新产品，提高产品标准，引领顾客需求，成为具有国际标准的市场竞争主体；3.提高产品和服务质量，树立差异化品牌特征，建立集团公司的品牌体系和品牌组合；4.解决连锁扩张中的经营管理问题，探索成熟高效的连锁经营模式；5.提升主题公园集群的集约化运营效率，创新集群的内部经营机制；6.在推行多元化经营的同时，始终保持在各个业务领域具有核心竞争力；7.从主题、技术、服务以及产品组合等多个方面打造差异化主题公园产品，实施市场细分的战略定位；8.探索虚拟经营、外包等创新经营战略。