九牧王领导力模型构建（终稿）培训课件.pptVIP

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。4PART领导者的管理力智慧激发承诺和投入内涵定义和行为描述：以身作则，在行动中展示出对九牧王的企业文化和价值观的要求，体现出对企业的责任、承诺和奉献勤俭务实坚定执着充满激情，克服困难完成工作调动本职管辖范围内的人员工作激情，克服困难完成任务不断克服来自行业和企业内部的困难，对九牧王的事业和团队的目标充满激情，永不言败敬业负责对本职工作尽职尽责，并不拘泥于岗位职责，善于补位，积极贡献力量具有大局观，着眼全局明确部门的价值定位，主动接受更多的任务，提升部门对中心、对公司的价值从公司长远发展出发，承担更多的责任和更大的挑战，保持中心凝聚力，帮助组织能力的提升，提高公司的竞争力引导公司追求卓越，实现公司战略，保持企业凝聚力，打造企业核心竞争力兑现个人承诺凝聚并培养员工对工作的承诺帮助员工看到更大的业务蓝图，激励他们作出更多贡献建立组织内部变革的动力个人勤俭节约，踏实工作，诚信正直在本职管辖范围内，践行勤俭务实的工作作风，并形成良好的团队文化在跨部门的流程优化过程中，严格成本控制基于战略进行务实的组织扩张，引进先进的系统和流程，持续提升组织效能调动并影响跨部门人员的工作承诺和激情，落实业务战略，面对困难和挑战百折不挠要素层级Ⅰ层级Ⅱ层级Ⅲ层级Ⅳ注：黑字内容为新增内容，（其中蓝字为九牧王专门设计）。下同注2：倡导价值观与敬业负责合并四、分析和优化“善用内外部资源”的领导力要素原领导力标签和要素优化后领导力标签和要素团队合作要素分散于多个标签忽略了影响与协商的要素，而这是发挥领导力、善用内外部资源的关键前提存在问题优化方向要素层面行为层面仅强调了界限和网络角度的不断扩展，没有提出关于主动沟通、影响等行为要求对于善于利用内外部资源的关键因